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企业持续盈利的关键路径 2004年8月 提纲 提纲 提纲 提纲 提纲 提纲 提纲 谢谢大家！ 韩颖注解 任何员工违反上面任何规定，当场解除聘用关系。应该在公司小时就开始推行，大了再推不易。 第一天就把规则讲给大家听，执行1、2个例子，以后就轻松了。 有所控，有所不控，红绿灯体系，不是警察。 四、企业内部主要控制流程举例 内部控制程序举例——公司内部采购程序 任何关键流程的突破性改进都会给公司带来明显的变化！ 四、企业内部主要控制流程举例 预算 供应商选择程序 预算协调汇总 审核是否在预算内 执行预算 预算审批 选定的供应商报价归档 报价 交货 结束 批准 向选定的供应商下定单 根据采购部报价填写采购单 交货给申请人 申请付款 将支票交付供应商并将发票交财务部 付款并记录固定资产/存货/费用 申请人验货 申请人 批准人 财务部 采购部 供应商 第一步 第二步 第三步 *同城支票付款须写清收款人及付款用途 *对异地付款由财务部直接汇款 企业管理关键流程 四、企业内部主要控制流程举例 企业战略 方针执行情况评价 企业主要经营指标完成情况评价 信用 收款 资产管理 筹资计划 资源分配 效率 产品及服务 按时交付客户 成本 费用控制 产品质量 供应商销货 渠道管理 客户满意度 公司形象 价格策略 了解用户需求 财务计