第6节文档新财务预算.pptVIP

第六章 财务预算;第一节 财务预算概述;一、财务预算的含义;二、财务预算的由来;三、财务预算的功能;（三）领导功能 领导是指通过管理使全体员工努力去实现组织的目标。预算的分解、下达即是领导；预算编制和执行过程中的沟通、协调即是领导；预算执行情况的考核评价以及激励约束即是领导。每一个部门、责任中心甚至每一个人只要完成了自己的预算目标，则组织的预算目标就一定能实现 （四）控制功能 控制就是纠偏，包括纠正实际工作的偏差和纠正控制标准的偏差。预算就是控制标准、控制依据 ;四、全面预算的概念;全面预算的特点;全面预算体系;（二）全面预算的内容分类;营业预算 又称经营预算，是企业日常营业业务的预算，属于短期预算。 生产预算 是企业日常生产活动的预算，属于短期预算。 资本预算 是企业长期投资和长期筹资业务的预算，属于长期预算。 财务预算 包括企业财务状况、经营成果和现金流量的预算，属于短期预算。;全面预算的作用;全面预算的依据;比如：现金预算的编制起点;（三）全面预算的组织体系;（四）全面预算管理的过程;五、全面预算管理的意义;第二节 财务预算的编制程序和方法;（一）全面预算的编制程序;预算管理 办公室 ;年度预算目标确定的SMART原则;（二）全面预算的编制方法;固定预算法，又称静态预算法，是指只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平