如何打造高绩效团队课件.pptVIP

构建90后 团队管理 - 凝聚团队 巩固士气 - 第六章 好与善的一面:90后不是洪水猛兽 全运会赛会志愿者上岗 全运会倒计时100天系列活动启动 志愿者宣誓 90后向世人展示最美的一面 团队行为曲线 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 工作表现 时间 团队的三阶段模型团队的生命周期 形成 磨合 规范 执行 转变 顺从 阶段II 阶段III 阶段I 成功/复杂性 时间/努力 团队的生命周期 执行 磨合 形成 执行期 规范期 磨合期 形成期 规范 转变期 团队管理建设- 构建优秀团队 - 第二章 构建优秀的团队 一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。 团队的硬件决定团队的起跑速度; 团队的软件则影响着团队的耐力。 没有好的硬件设施,团队是天生的畸形; 没有优秀的软件,团队则是后天的发育不良。 优秀的团队的条件 团队硬件 硬件是团队的基础设施，“没有金嗓子，再好的戏也唱出不来。”说的就是这个道理。 1.团队规模 2.团队成员 1. 团队规模 团队的规模只能是各种因素综合的结果。 如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模； 如果要产生良好的沟通效果，又要减小规模。 那么如何确定高效的团队规模呢？ 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了10年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行