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富地经营情况分析 ? 一、??????????? 关于建立雇主和职业经理人之间的信任： 首先说明一点的是——职业经理人加盟富地的目的不是为了搞破坏。在未加盟富地会所前，希望能通过充分的沟通交流，寻求价值观念和文化理念的一致性，这是建立互信的精神基础，理念相似才能做好工作，这是方向和前提。 ? 其次聘请职业经理人管理不是要老板弃权，恰恰相反职业经理是在老板的监督下来实现老板的经营目标，使企业利益最大化，创造了价值才会体现出价值；把董事会的战略决策分割成每一个时期的经营目标、具体的经营策略乃至战术,然后把它实施执行下去。是定期要向董事会汇报经营情况的。 ? 经营权和所有权的分离对企业发展是比较好的选择，避免了董事会股东间的意见分歧和直接矛盾，职业经理人上对董事会负责,下对员工负责,旁边有监事会监督，老板或执行董事可以随时不定期检查，对会所工作状况进行评估。假设分月考核与年度考核结合，可参见下表—— ? 参考表格1：年销量分月周期表 考核月度 ? 回款指标 2008与2009年度销售指标分解参考数据 合计 2009年度（2009.1.1——2009.12.31） 1* 2 3 4* 5* 6 7 8* 9* 10 11* 12* 2009年分月销量预测 374万 31万 28万 29万 33万 33万 28万 29万 32万 33万 30万 33万 35万 2008年分月销量指标估计 2