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中小企业成本管理 赵力群 四、构建全面降低成本的体系 （一）确立现代成本意识 成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。 （1）战略性成本意识； （2）全员性成本意识； （3）效率性成本意识。 （二）创新降低成本的思路 1、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径； 2、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略； 3、通过产品结构优化、生产流程再造和生产布局的调整形成产品优势； 4、通过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，聚焦核心业务； 5、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式； 6、通过控制价值链，消除系统消耗降低成本； 7、通过构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力。 （三）采取降本增效的措施 主要有以下一些措施： （1）采购增效； （2）增产增效； （3）提价增效； （4）降耗增效； （5）节能增效； （6）质量增效； （7）技术增效； （8）节支增效。 （四）实施有效的成本控制 1、采购成本控制 （1）采购成本控制的内容 ①采购批次和数量的控制 ②购进物品的质量控制 ③购进物品的成本控制 （2）采购计划制订 ①建立采购管理制度； ②统一编制采购计划； ③严格控制超预算、预算外采购项目。 （3）采购计划实施 ①确定供应方式； ②进行授权采购； ③实行订单控制。 （4）采购成本