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项目管理与微软Project 2003 课程内容 项目管理简介 Project 2003产品简介 Project 2003使用 Project Server 2003使用 考试 项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴或庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 项目的三重约束 项目管理概念的理解 项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标 项目管理组织的特点 项目式组织形式 项目管理的组织效益 项目管理现状 大量的失败项目 项目进度和成本难以有效的跟踪和控制。 对企业项目的整体情况，上领导、业主方、监理方难以及时、准确的把握。 …… 现代项目管理理论 PMI(美国项目管理协会） 将现代项目管理分为九大知识体系（范围、时间、费用、质量、资源、沟通、风险、采购、综合）。 IPMA（国际项目管理协会） 将现代项目管理分为28个核心要素及14个附加要素。 项目管理工具的作用 现代项目管理工具给我们提供了项目管理的理念和方法。可以很好的指导我们日常的项目管理工作。 项目管理工具可以使我们方便的完成项目管理的过程控制，进度、费用跟踪。 课程内容 项目管理简介 Project 2003产品简介 Project2003使用 Project Server 2003使用 考试 Project2003主要功能 项目计划管理 项目资源管理 项目成本管理 项目跟踪管理 项目报表视图 项目沟通管理 项目文档管理 项目风险管理 Project项目管理方案 个人项目管理 团队项目管理 企业项目管理 课程内容 项目管理简介 Project 2003产品简介 Project 2003 使用 Project Server 2003使用 考试 项目生命周期 C —概念(启动)阶段，主要工作是组织好可行性论证 D —规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施(控制)阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 项目管理过程 项目案例（序） 某IT公司为金融客户开发资源管理系统 项目启动 项目来源：各种需求和要解决的问题 需求建议书 项目的识别和构思 项目方案建议书 可行性研究报告 项目的申请、审批和立项 立项申请书 立项审批书 任务下达书 项目总目标的确定 时间：2003年6月1日－2003年12月31日 目标：高质量的软件系统 成本：30万人民币 Project 2003使用 项目计划 资源管理 成本管理 美化甘特图 项目跟踪 报表视图 项目计划的部署 项目模版 现有项目文件 空白项目 项目计划编排 项目工作日期设置 项目日历 日历的设置及变更 日历的共享 任务录入 任务分解 任务输入 （1）在Project中直接输入 （2）通过Excel完成 （3）对周期性任务的处理 工期设置 直接估计并输入 里程碑 利用“项目信息”菜单项 弹性工期设置 里程碑设置 里程碑作用 里程碑是项目控制的重要参考点。所以在项目计划中必须标明。 里程碑设置 工期为0 在“任务信息”的“高级”选项中设置 “项目信息”选项说明