提案改善宣导(完版)(改善十二法则).pptVIP

I E 學 院 管理專家宣稱 全世界沒有“沒有問題”的公司,只是問題的多少和大小而已 若一家公司 持續一年沒有問題 則這家公司已染重病 若一家公司 持續兩年沒有問題 則這家公司已病入膏肓 若一家公司 持續三年沒有問題 則這家公司已需要重整(Re-engineering) 主要的改善活動 全面質量控制/全面品質管制 (TQC/TQM) 及時生產方式(豐田生產體系) (JIT) 全員生產保全(TPM) 方針展開(KPI) 提案建議制度 小集團活動(如QCC, QIT, 專案項目等) 其它如5S, IE, 精益生產, 6Sigma 改善的基本觀念 會賺錢的動 省則賺(觀察力、聯想力) 點滴累積 從小做起,從己力行 以人為本，永無止境 省則賺的思想 問題的三種形態 現場與管理 常見的八項分析因素 材 料 佈 置 機 械 動 作 設備與工具 安全 設計 整理整頓 是否能使用更好更便宜更容易買到的材料 本作業產生的廢料可以用在別的生產上 不良品或廢品可否降至最低 是否可以提高材料的利用率 材料規格有沒有規定清楚 作業流程是否 有逆流情形發生 作業次數及移動距離最少 作業流程佈置時是否考慮有“防錯” 作業區域是否有效利用 通道的寬度適宜否 工業安全有否考慮 是否最大限度開機生產 是否使用最合適的機器 人機的配合是否在最佳狀態 機器之誤操作次數如何 機器的運轉狀況如何 是否符合動作