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执行重在到位心得体会范文 　　 篇一：执行重在到位心得 ? 　　 执行重在到位 ? 　　 执行不到位，等于没执行！ ? 　　 执行不到位，不如不执行！ ? 　　 推荐序一执行到位，事在人为。 ? 　　 -----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民 ? 　　 经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。 ? 　　 推荐序二做好了，才叫“做了” ? 　　 -----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔 ? 　　 执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。 ? 　　 第一章行百里者半九十 ? 　　 行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。 ? 　　 十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。 ? 　　 最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。 ? 　　 第二章一着不慎，满盘皆输 ? 　　 下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。 ? 　　 执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。 ? 　　 100-1=0 ? 　　 100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。 ? 　　 但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。 ? 　　 阴沟里为什么总容易翻船 ? 　　 阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！ ? 　　 当然，“暗礁”也是可以消除的： ? 　　 （一）过去没事，并不代表永远没事。 ? 　　 （二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。 ? 　　 （三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。 ? 　　 你不消除隐患，隐患就消灭你 ? 　　 隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。 ? 　　 隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。 ? 　　 执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现： ? 　　 （一）过于信任一个成功或者优秀的人。 ? 　　 （二）自己对于隐患的漠视。 ? 　　 （三）对细节的不注意。 ? 　　 要格外重视变量 ? 　　 世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。 ? 　　 造成这种差别的根源就是： ? 　　 你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？ ? 　　 要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。 ? 　　 （一）变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出 ? 　　 现的变量做好充足的准备。 ? 　　 （二）变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变 ? 　　 化。 ? 　　 变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。 ? 　　 第三章魔鬼总在细节中 ? 　　 执行不到位，往往是由于细节出了问题。 ? 　　 魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。 ? 　　 小处不可随便 ? 　　 对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火； ? 　　 工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路； ? 　　 消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误。。。。 ? 　　 任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。 ? 　　 “想当然”最容易造成错误及悲剧 ? 　　 执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。 ? 　　 “想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由