民政系统工作经验交流材料.docxVIP

民政系统工作经验交流材料 民政系统工作经验交流材料 民政系统工作经验交流材料 经营民政事业“六化”催生“六变” 一谈起经营，耳熟能详的大都是商业经营、企业经营、 产品经营。而对于远离经济主战场的民政工作来说，似乎 与经营沾不上边。那么，民政事业究竟能不能经营？市民 政系统近两年的发展变化告诉我们，承担着社会公益福利 工作的民政事业不但同样可以经营，而且大有可为，前景 广阔。1、民政事业社会化，基础设施“由旧变新”。 原福利院年久失修，环境破烂不堪，供养标准很低。 我们多方筹措资金，采取争一点、省一点、捡一点、换一 点、挤一点、干一点的“六点精神”，用了 40万元的钱， 干了 80万元的事，圆了院民20年的梦。共计改造了 7栋 平房、5000多平方米的房盖、门窗、地面和3000多平方米 的甬路、草坪，使福利院的面貌涣然一新。 原殡仪馆规模小、环境差、机制死、管理弱，多年想 改一直没改成。我们用经营的理念，自筹资金400万元， 仅用90天就新建了一座建筑面积达3000平方米、设施完备、 功能齐全、省内一流的北华苑殡仪服务中心，投入运营后, 年收益由原来的 100万元提高到现在的200多万元，经济效益和社会效 益明显提高。2、“五保，，供养市场化，福利机构“由一变 0 按照省厅集中建院的要求，我们从20xx年开始，利用 福利院、公寓闲置床位，将6个乡镇近200名敬老院院民 接进城