运营部年度工作计划.docVIP

2010年运营部年度工作计划 为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活”每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成2010年年度工作计划： 经营管理处 序号 工作内容 拟达目标 启动时间 完成时间 责任人 所需支持 1 部门责任数合同签订 形成各部门月/季/年度工作目标指引 3月份初 3月份中下旬 张义明/汪德江 公司领导及各部门负责人 2 经理级以上人员KPI考评目标设定 形成个人月/季工作目标指引 3月份初 3月份中下旬 张义明/汪德江 公司领导及各部门负责人 3 完成R3系统PP/CO模块的上线配置 有效促进欣锐部门间的协调工作，加强销、产、供衔接，提高生产齐套性、降低库存资金占用和提高成本核算管理水平。 1月份 4月底 张义明/谭杰 公司领导及相关部门负责人 4 公司扩能改造推进 扩大公司研发及制造能力 去年10月 6月底 张义明/汪德江 公司领导及相关部门的积极推进 5 公司外部网站建设 建成公司与外界的交流窗口，以宣传公司文化，展示公司发展历程。 3月初 6月底 张义明/苏少荣/江长江 公司领导及/市场营销部/行政人事部/集团经管部(总体规划及制作过程需求) 6 制定公司降本政策 降低公司相关部门的经营成本，完成公司指标。 2月 3月底 张义明 财务部/研发部/工程制造部/采购处 7 龙腾战役推进 完成公司龙腾战役目标,提高生产制造水平。 去年10月 长期 汪德江/孙茂 各部门配合 8 合理化建议推进 提升公司效率,降低公司各项成本,进入集团公司合理化建议工作先进行列。 长期 汪德江/孙茂 各部门配合 9 公司经营目标的监控和分析 推进各部门目标的完成，找到差距，形成决策建议。 长期 张义明/汪德江 各部门 10 流程梳理和优化 推进完善公司各级流程，提高业务运行效率，减少障碍。 去年10月 长期 谭杰/张义明/汪德江/ 各部门配合 11 制定包装材料回收政策 提高包装件的回收利用。 2月 3月底 汪德江/张义明 市场部/工程制造部/采购处配合 12 生产计划管理优化 提高生产计划预测及计划制定合理性,加强生产过程监控，提高生产计划完成率。 3月 5月初 张碧燧/张义明 市场部/采购处配合 13 新品计划及物资二元化推进 缩短设计开发 长期 杨宝军/张碧燧 研发部/采购处/质量部/工程制造部 14 物流成本QC小组推进 降低运输费用率,提高运输需求预测准确性,满足需求部门要求。 1月 年底 张义明/张碧燧/陈艳 市场部/工程制造部/采购处配合 15 提升公司网络信息服务水平，强化监督功能 满足公司发展要求。 3月 长期 苏少荣/江长江 各部门/集团经管部 16 推进公司资产管理 提升公司资产管理水平。 长期 苏少荣/江长江 各部门配合