班组精益细化管理之十二：班组精细化管理的三大原则------原则彰显高度.docVIP

班组精益细化管理之十二： 班组精细化管理的三大原则------原则彰显高度 班组精细化管理必须实际、实用、实效，能够实实在在解决问题。班组精细化管理的三大原则正是这一要求的集中体现。 读得懂就能学得会------可操作原则 班组规则可操作性的具体要求： 用语准确，界定清晰； 能够用数字表述的，尽量用数字。因为数字是最精确的； 用语必须是班组员工能够理解和接受的； 如果某一项标准或制度过于专业，超出了班组员工的理解能力，班组长要对此做好转换工作，就是要用通俗易懂的语言对这一项标准或制度进行再解释； 做任何事情都要有“度”------底线原则 在班组精细化管理中，班组长要进行班组活动流程细分、班组岗位操作程序细分、程序操作标准细分等。只有经过合理的细分，班组长才能精准控制每一个工作部位和每一个工作环节，真正做到精细化管理。细分也应该有一个标准，过度的细分，有时候是对资源的浪费； 底线原则：可不可以再分，需不需要再细分； 1、细分的依据： 1）常识标准； 2）科学标准； 2、细分方法： 1）横向细化 横向细化是指将一项班组活动或任务，按横向结构分解为若干组成部分，每个部分再继续分解为若干个更小的部分，直到不能再分，或者不必再分的操作细节为止； 横向细化目的：是为了对班组活动进行更好的控制，或找到改进、解决问题的方法； 2）纵向细化 纵向细化是指按照班组某项工作的时间顺序，从纵的方