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第八章 会计管理 《会计学基础》 科学出版社 第一节 会计管理 一、企业管理循环 二、会计管理循环 三、会计管理与企业管理的关系 如图所示 四、会计管理的基本内容 第二节 会计预测与决策 一、会计预测 1. 会计预测概述 2. 会计预测的基本原理和原则 3. 会计预测体系 4. 会计预测的一般程序 二、会计决策 1. 会计决策及其分类 2. 会计决策的一般程序 3. 短期经营决策 4. 长期投资决策 第三节 会计事前管理 一、会计预算 1. 会计预算的内容 2. 会计预算的编制 二、成本的事前控制 1. 制订合理的成本控制制度 2. 运用价值工程，进行设计成本的控制 第四节 会计事中管理 一、实施目标控制 1. 企业实施成本目标控制的基础和条件 2. 成本目标控制的特点 3. 成本目标控制的一般程序 二、建立责任会计 1. 责任会计概述 2. 责任中心的划分 （1）成本中心 （2）利润中心 （3）投资中心 三、标准成本计算及差异分析 1. 标准成本与标准成本计算法 2. 成本差异分析 第五节 会计事后管理 一、业绩考核 1. 成本中心的业绩考核 2. 利润中心的业绩考核 3. 投资中心的业绩考核 二、业绩评价 1. 业绩评价的含义和沿革 2. 业绩评价与激励机制 （1）现金奖励 （2）股票期权 （3）虚拟股票 （4）业绩股份 第六节 管理会计与财务会计的关系 一、管理会计与财务会计的比较 1. 管理会计与财务会计的联系 （1）管理会计所需的信息来源于财务会计 （2）管理会计与财务会计的工作对象相同 （3）管理会计与财务会计最终目的是一致的 2.管理会计与财务会计的区别 （1）工作侧重点（具体目标）不同 （2）遵循的原则和依据的基本概念框架结构不同 （3）工作主体（范围）的层次不同 （4）作用时效不同 （5）工作程序不同 （6）方法体系不同 （7）信息特征及信息载体不同 （8）对会计人员素质的要求不同 二、财务会计与的管理会计结合 1. 财务会计与管理会计结合的必要性 2. 财务会计与管理会计结合的可行性 * * 预测分析 决策分析 全面预算 差异 分析 内部 控制 建立 责任 会计 记录 预算 执行情况 监督 指导 考核 评比 合理 组织 实际 行动 做出 决定 短期投资 预测 （长/短） 目标 利润 业绩 考核 全面预算 本量利分析 变动成本法 责任会计制度 标准会计制度 内部控制 投资决策 现值法 规划与决策会计 控制与业绩评价会计 *