大学生创新创业教程 (4).pptVIP

返回目录 CONTENTS PAGE 主题二　创业型企业商业模式 主题一　创业机会的识别与选择 主题四　创业成功案例分析 主题三　创业初期的准备 主题一　创业机会的识别与选择 一、创业理由 （1）创业是一种时髦 （2）偶像崇拜 （3)这是一个讲“经济”的社会 （4）做自己的老板 （5)证明自己的最好途径 （6）创业是别无选择的出路 （7)仅仅是一种乐趣 （8）出于羡慕 主题一　创业机会的识别与选择 二、创业机会 （一）创业机会的概念及特征 创业机会有几种不同的定义方式： 　　（1）可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性的特点。 　　（2）可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的情况。 　　（3）是一种新的“目的-手段”关系，能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。 　　（4）主要是指具有较强吸引力的、较为持久的、有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。 主题一　创业机会的识别与选择 二、创业机会 创业机会具有以下特征： 主题一　创业机会的识别与选择 二、创业机会 （二）创业机会的发现 追求“负面”就会找到机会 集中盯住某些顾客的需要也会有创业机会 从“低科技”中把握机会 变化就是机会 主题一　创业机会的识别与选择 二、创业机会 （三）创业机会的识别 主题一　创业机会的识别与选择 二、创业机会 （四）创业机会的选择 主题一　创业机会的识别与选择 二、创业机会 （五）创业机会的把握 （1）着眼于问题，把握机会 （2）利用变化把握机会 （3）通过跟踪技术的创新把握机会 （4）在市场夹缝中把握机会 （5）捕捉政策变化把握机会 （6）弥补对手缺陷把握机会 主题一　创业机会的识别与选择 二、创业机会 （6）弥补对手缺陷把握机会 主题一　创业机会的识别与选择 二、创业机会 （七）创业者应该考虑的具体问题 主题一　创业机会的识别与选择 三、研究市场动向 （1）研究大家都在做什么，做什么最挣钱 （2）研究大众需求 （3）研究当前及今后一段时间的社会热点和公众话题 （4）研究市场的地区性差异 （5）研究因生活节奏变化而产生的市场需求 主题二　创业型企业商业模式 一、创业过程的创业型企业商业模式及其演变路径 （一）创业前期阶段——模式构思 主题二　创业型企业商业模式 一、创业过程的创业型企业商业模式及其演变路径 （二）创业阶段——模式构建 主题二　创业型企业商业模式 一、创业过程的创业型企业商业模式及其演变路径 （三）早期成长阶段——模式应用 主题二　创业型企业商业模式 一、创业过程的创业型企业商业模式及其演变路径 （四）晚期成长阶段——模式巩固 主题二　创业型企业商业模式 二、创业型企业商业模式的演变路径 主题二　创业型企业商业模式 三、创业型企业商业模式在现实中存在的问题 产品的生产模式 价值创造 价值潜力 主题二　创业型企业商业模式 四、创业型企业的商业模式创新 （一）商业模式创新的特征 主题二　创业型企业商业模式 四、创业型企业的商业模式创新 （二）创业型企业商业模式的路径创新 极化阶段：结构变异 扩张阶段：部分变异 效率阶段：部分变异 开发阶段：逐步拓展 主题二　创业型企业商业模式 五、营利模式 　　第一产业是农业。农林牧副渔，以自然生产物料进行操作，依靠自己的劳动去种植、养殖或捕猎商品，同时销售商品获得收入。 　　第二产业是工业。工业是指对生产资料进行加工并销售。 　　第三产业是服务业。服务业包含了除第一第二产业外的所有行业。 　　营利模式可细分出许多种，但总结下来主要的就是销售产品、销售服务、销售广告、销售会员四种，万变不离其宗。 主题三　创业初期的准备 一、创业的资源条件 　（1）业务资源，赚钱的模式是什么； 　（2）客户资源，谁来购买； 　（3）技术资源，这是赢取客户信赖的基础； 　（4）经营管理资源，经营管理能力如何； 　（5）财力资源，是否有足够的启动资金； 　（6）行业讯息资源，对该行业资讯与常识的了解与积累； 　（7）行业准入条件，某些行业受到一些政策保护与限制，进入需要具备相应的资格； 　（8）人力资源条件，是否有合适的专业人才。 主题三　创业初期的准备 二、创业前的思想准备 　　第一，为什么要创业，是否有足够的决心，是否愿意承担风险，过去的利益是否舍得放弃。 　　第二，是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有较强的综合素质，或是有专项技术特长。 　　第三，创业成功的核心资源优势是什么，是否具备足够的资本、行业讯息、客户资源、技术创新或是商业运作能力，与即将面对的竞争对手相比是否具有明显的优势。 　　第四，是否具有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，是否对走过创业瓶颈