监理《合同管理》与《三控》易混淆考点整理2019.5.3.docxVIP

PAGE PAGE 1 《合同管理》+《三控》易混淆考点整理2019.5.3 法律事实包括行为和事件。行为是指法律关系主体有意识的活动，能够引起法律关系发生变更和消灭的行为。事件是指不以合同法律关系主体的主观意志为转移而发生的，能够引起合同法律关系产生、变更、消灭的客观现象(可分为自然事件和社会事件）。 世界银行贷款项目采购招标采用的评标价法的评审要素。采用的评标价法时，投标价之外还需考虑的因素通常包括：（1)运输费用；（2)交货期；（3)付款条件；（4)零配件和售后服务(5)设备性能、生产能力。（无技术性能，维修运行费、标准备件） 工程设计合同中发包人的违约责任。发包人应承担违约责任的情形包括：（1)发包人延误支付；（2)审批工作的延误；（3)发包人原因要求解除合同。（不是非设计人原因解除合同） 《标准施工合同》规定，合同协议书中除了明确规定对当事人双方有约束力的合同组成文件外，具体招标工程项目订立合同时需要明确填写的内容仅包括发包人和承包人的名称；施工的工程或标段；签约合同价；合同工期；质量标准和项目经理的人选。 承包人建议书是对“发包人要求‘’的响应文件，包括承包人的工程设计方案和设备方案的说明；分包方案；对发包人要求中的错误说明等内容。 承包人编制进度付款支付分解表应考虑的因素。承包人应根据价格清单的价格构成、费用性质、计划发生时间和相应工作量等因素，对拟支付的款项进行分解并编制支付分解表。 竣工后试验：发包人应将竣工后试验的日期提前21d通知承包人，承包人应在发包人在场的情况下，进行竣工后试验，对于大型工程为了检验承包人的设计，设备选型和运行情况等的技术指标是否满足合同的约定，通常在缺陷责任期内工程稳定运行一段时间后，在专用条款约定的时间内进行竣工后试验。竣工后试验按专用条款的约定由发包人或承包人进行。监理人向承包人签发工程接收证书是在工程竣工验收合格后， 交付货物时，卖方应在每一包装箱相邻的四面用不可擦除的油漆和明显的英语字样做出以下标记：（1)收货人；（2)合同号；(3)发货标记(唛头）；(4)收货人编号；（5)目的港；（6)货物名称、品目号和箱号；(7)毛重/净重（用kg表示）；(8)尺寸（长X宽X高用cm表示）。（无发货人，发货地） 根据FIDIC《施工合同条件》指定分包商条款的合理性，以不得损害承包商的合法利益为前提。具体表现为：（1)招标文件中已说明了指定分包商的工作内容；（2)承包商有合法理由时，可以拒绝与雇主选定的具体分包单位签订指定分包合同；（3)给指定分包商支付的工程款，从承包商投标报价中未摊入应回收的间接费、税金、风险费的暂定金额内支出；（4)承包商对指定分包商的施工协调收取相应的管理费；（5)承包商对指定分包商的违约不承担责任。 根据英国NEC《工程施工合同》，风险预警机制早期警告：项目经理和承包商都可以提出召开早期警告会议，并在对方同意后邀请其他方出席，可能包括分包商、供应商、公用事业部门、地方行政机关代表或雇主。项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案，会后发给承包商。如果项目经理认为承包商未就此事件发出过一个有经验的承包商应发出的早期警告，可适当减少承包商应得的补偿，早期预警会议应项目经理主持。 项目间接建设成本包括：项目管理费、开工试车费、业主的行政性费用、生产前费用、运费和保险费、地方税。 不可预见准备金只是一种储备，可能不动用。 （管车行前运保地） 生产准备费内容包括：（1)生产职工培训费；（2)生产单位提前进厂参加施工、设备安装、调试等以及熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、劳动保护费等。 ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行。 逐项审查法又称全面审查法，即按定额顺序或施工顺序，对各项工程细目逐项全面详细审查的一种方法。其优点是全面、细致，审查质量高、效果好。缺点是工作量大、时间较长。这种方法适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程。 现行计量规范项目编码由十二位数字构成。一至二位为专业工程码；三至四位为附录分类顺序码；五至六位为分部工程顺序码；七、八、九位为分项工程项目名称顺序码；十至十二位为清单项目名称顺序码。 估算工程量单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中可能会发生各种不可预见因素较多的建设工程，或发包方为了缩短项目建设周期，如在初步设计完成后就拟进行施工招标的工程。在施工图不完整或当准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确和具体予以规定时，往往要采用这种合同计价方式。 在编制投资支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的工程