新团队经理增员技巧.pptx

团队经理增员技巧;GOAL;;1;1.招聘渠道单一，无法实现快速邀约面试。 2.标准不清晰，??队经理不知道到底需要一个什么样的人。 3.团队经理选人的评判依个人的喜好来决定，导致不能正确的选择合适的员工。 4.面试技能不足，无法感召想要的人才。 5.人员评估不当，招聘到岗两天就离职。 ;1.招聘渠道单一。 2.标准不清晰，团队经理不知道到底需要一个什么样的人。 3.岗位定位不清晰。 4.招聘客户经理依葫芦画瓢，不能抓住核心素质筛选人选。 5.团队经理选人的评判依个人的喜好来决定，导致不能正确的选择合适的员工。 6.面试技能不足。 ;2;2.1.1招聘流程;2.1.2 制定招聘目标;增员渠道有哪些？;你是如何使用这些招聘渠道的？;高效渠道-发动身边的人介绍;低效渠道-人才招聘网;;;; 在公司的招聘工作中，70%以上的职位是通过网络招聘完成的，在日常的招聘工作中，网络招聘的作用也会越发的突出。因此，就以网络招聘信息做为招聘发布案例。;拿到一份简历应该看什么？;;互动： 你希望你团队的编制是怎么样的;21;每个团队针对组员介绍、自己招聘的员工进行登记，做好增员记录。;3; 接待视频：《无准备的面试》;3.1.1 面试前的准备;3.1.2接待应征者--寒暄; 接待视频：《克丽丝面试开场》;3.2.1 面试开场话术;3.2.2 进入面试流程的过渡;选才“标准”的冰山模式 ;3.3.1 面试提问方法; 面试视频：《钟先生的面试视频-接待中》;3.4 提问中的注意事项;我和医生相处 通常 没问题。我的一些员工有这种问题，但是我 通常 和他们相处得很好。 当要执行新制度的时候，我们 真的很痛苦。但是几天之后，我们 克服了所有的问题，一切顺利运行。;我认为员工有责任建议新方法，即使他们的意见尚有争议。 我想不管你问谁，他们都会告诉你我的目标很难实现，但实现这些目标是我工作中最大的满足。;我 认为 员工有责任建议新方法，即使他们的意见尚有争议。 我 想 不管你问谁，他们都会告诉你我的目标很难实现，但实现这些目标是我工作中最大的满足。;如果由我决定，我不会在得到设计规格前开始这项工作。 下次我遇到这种抵制，我会知道如何应对。; 如果由我 决定，我 不会在得到设计规格前开始这项工作。 下次我遇到这种抵制，我会知道如何应对。;避免使用 “如果…你会…..”提问;快速测试一：;快速测试二：;快速测试三;快速测试四;PS ：面试中你觉??此人是你想要的，应及时和复试的面试官沟通，尽快进行复试。;;4;;;;;;;