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12级薪酬体系 任职薪金： 体现职员所在职位的价值与个人能力而设定的薪酬项目，主要取决于职位责任、职位性质、职位知识技能、职位工作环境以及个人经验能力 绩效奖金： 月度绩效奖金是依据职员月度绩效考核结果发放的奖金；全年绩效奖金是依据职员全年绩效考核结果与所在组织的组织绩效水平发放的奖金。 津贴补助福利：津贴包括通讯补助、制装费、培训教育费、旅游费、交通补助；补助包括车辆补助、电脑补助、爱我家园亲情金、独生子女费、外派补助、异地住房补助、职员关怀及过节费等 1 2 3 项目激励问责 回款激励问责 可创净利润激励问责 项目进度质量激励问责 成本结余/超支激励问责 交房工作组激励问责 客户满意度激励问责 01 02 03 04 05 06 可创净利润超额激励问责 07 项目激励问责 季度回款额激励问责=实际回款额×0.1% 各项目季度实际回款额达到当季度回款计划预算目标的80%及以上，予以激励。季度核算和发放 年度回款额激励问责=实际回款额×0.12% 各项目年度实际回款额达到当年度回款计划预算目标的80%及以上，予以激励。年度核算和发放 分配：回款额激励问责分配比例为地区公司：集团各中心=70%：30%。 兑现：领导层：管理层：中坚层=30%：40%：30%或40%：40%：20%；当次兑现90%，预留10%至交房兑现。 1.2 可创净利润激励问责 ◎ 年度可创净利润激励问责=年度实际可创净利润×2.2% ◎ 年度可创净利润激励问责分配比例为地区公司：集团各中心=70%：30% 1.1 回款激励激励问责 节点/完成时间 启动区、体验中心全面开放 获取方案复函 获得预售许可证并开盘 获取竣工验收备案表并实现项目入伙 提前30天以上 15万 15万 10万 15万 提前20天以上 10万 5万 5万 10万 ±3天以内 5万 2万 2万 5万 延后10天以上 -5万 -2万 -2万 -5万 延后20天以上 -10万 -5万 -5万 -10万 延后30天以上 -15万 -15万 -10万 -15万 考核以集团核准的战术地图、年度绩效任务书的项目分期为核算依据。 节点进度激励问责 节点质量激励问责核算内容为项目开发重要节点，包括开盘供应量和去化率、项目入伙率、标准投资回收期。 考核标准/完成情况 开盘供应量和去化率 项目入伙率 标准投资回收期 完成 15万 15万 15万 未完成 -10万 -10万 -10万 考核标准 第一类、第二类、第三类产品线均坚持678定律。项目第1次开盘销售，必须提供该项目总可销售面积的60%以上的供应量，1周之内去化率达到70%，1个月之内去化率达到80% 项目入伙后30天内，入伙率达到：60％；项目入伙后90天内，入伙率达到：80％；项目入伙后180天，入伙率达到：95％ 第一类产品线为12个月，第二类产品线为10个月，第三类产品线为18个月 未按战术地图要求时间完成开盘前的节点，但能够完成80%开盘去化率要求，则可将开盘前节点问责金额进行豁免归零。如开盘及开盘前各节点按照战术地图时间提前或按期完成，但80%去化率未达到质量奖要求，则将未完成分项的开盘及之前节点进度奖激励金额予以50%扣减。 节点质量激励问责 获取项目激励问责 获取项目激励依据项目货值大小与项目的内部净利润核算激励，其中项目货值激励占激励的30%，内部净利润激励占激励的70%。招拍挂方式获取项目激励参照以下核算标准，非公开类、兼并收购类项目等参照以下核算标准核算后，乘以1.5激励系数，即非公开方式获取项目激励为公开类招拍挂方式获取激励的1.5倍。项目获取激励奖金在项目启动会予以发布，初次兑现50%，待项目开盘时，如果货值和内部净利润不低于五个方案数据，则发放剩余奖金的50%，否则不予兑现。 获取项目产品线类型 五个方案货值 货值提取比例 内部净利润 提取比例 核算方法 一类产品线 货值≤10亿 0.00167% 0.07% 激励兑现=货值×货值提取比例+ 内部/外部净利润×内部/外部净利润提取比例 10亿＜货值≤20亿 0.00190% 20亿＜货值≤30亿 0.00218% 30亿＜货值≤40亿 0.00250% 40亿＜货值 0.00292% 二类产品线 货值≤10亿 0.00111% 10亿＜货值≤20亿 0.00127% 20亿＜货值≤30亿 0.00145% 30亿＜货值≤40亿 0.00167% 40亿＜货值 0.00195% 三类产品线 货值≤10亿 0.00222% 10亿＜货值≤20亿 0.00253% 20亿＜货值≤30亿 0.00278% 30亿＜货值≤40亿 0.00333% 40亿＜货值 0.00389% 注：激励兑现需根据当代节能所占项目股权比例进行核算。 财富俱乐部 职员财富积分 职员财富积分回报形式