简化反白--绩效框架讲解03课件.ppt

奖项：（不限名额） ★技术创新奖 ★服务创新奖 ★管理创新奖 ★营销创新奖 ★合理化建议奖 标准：（严格标准） ★本院过去没有 ★本市过去没有 ★本区域（跨市）过去没有 ★提高工作效率 ★带来较大社会或经济效益　　 奖励： ★技术创新奖：500－3000元加奖杯、奖牌，国内或省内学术交流一次 ★服务创新奖：500－3000元加奖杯、奖牌，国内或省内学术交流一次 ★管理创新奖：500－3000元加奖杯、奖牌，国内或省内学术交流一次 ★营销创新奖：500－3000元加奖杯、奖牌，国内或省内学术交流一次 ★合理化建议奖：100－1000元加奖牌 ● 管理、服务、营销、科技创新奖励办法 奖项： ★优秀医生 ★优秀护士 ★优秀护士长 ★优秀科主任 ★劳动模范（1名） 　　　 标准：（严格标准） ★必须符合三心型人才要求 ★团结同事 ★顾全大局 ★创业精神 ★创新进步　　 奖励： ★优秀医生奖：1000元加奖杯、奖状，国内或省内学术交流一次 ★优秀护士奖：1000元加奖杯、奖状，国内或省内学术交流一次 ★优秀护士长奖：2000元加奖杯、奖状，国内或省内学术交流一次 ★优秀科主任奖：3000元加奖杯、奖状，国内或省内学术交流一次 ★劳动模范奖：10000元加奖杯、奖牌，国外或国内学术交流一次 ● “三心型人才奖”评比奖励办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 （七）相关业务科室绩效工资的设计说明 1、独立核算的门诊科室，其工作量按就诊人次核算，收入按临床科公式计算； 2、特殊治疗项目科室工作量按治疗人次核算；收入为治疗费的100%（部分双核算）； 3、检验科工作量指标按项数核算；收入为检验费的65%； 4、药房工作量指标按处方张数核算；收入为差价的90%； 5、制剂室只计销售额核算绩效，收入为销售额的60%； 5、特检、功检各室按检查人次核算工作量指标；收入为检查费的60%； 6、手术室工作量指标按手术台次核算；收入为手术费的40%+麻醉费的100%； 7、急症科只计工作量核算绩效，工作量指标按接诊人次、抢救治疗人次和急症收入 院人次核算，超定额提奖。 绩效工资=（数量提奖-变动成本超支部分）×岗位系数×平衡计分得分率 ×平衡计分等级得分率±固定成本奖罚±单项直接奖罚 变动成本定额=急诊平均每人次变动成本定额×实际急诊人次 变动成本节支不奖，超支扣罚。 8、供应室实行计件制；绩效公式同急症科。 ● 职能科室绩效工资的设计及核算办法 (一)目标：职能科室管理要做到：样样有目标，人人有专责，事事有人管，件件有标准，项项有检查，把工作任务和有关规定落实到每个岗位和个人。 (二)管理形式：结合医院实际，对各职能科室实行科主任负责制和岗位目标责任制，其内容是：定人员、定任务、定时间，同分管工作相结合，实行双月计划式目标管理，根据分管工作和岗位目标任务完成的情况计分、划等，进行奖罚。 (三)基本原则：工作计划目标管理，日常办公成本定额核算，职能考核，平衡计分。 (四)核算公式：职能科室绩效工资=临床医技科室人均绩效工资×定员人数×岗位系数×平衡计分得分×平衡计分等级得分率±成本节超±单项直接奖罚。 (五)成本定额：前三年成本加权平衡定额，奖节约数的20%，罚超额数的40%，建立各职能科室办公成本定额指标和成本明细。 (六)各职能科室四项平衡指标（400分）：财务指标（100分）、顾客指标（100分）、流程指标（100分）、成长指标（100分）。 (七)全院业务收入或数量指标较去年同期增长20%以上者即全额返还提留工资。增长达不到20%，按增长比率返还提留工资；两项都没有增长其提留的工资不予发放。 ●后勤班组绩效工资的设计及核算办法 (一)企业化管理：对后勤维修班组实行计时绩效工资制，按其完成的工时发放绩效工资，用于科室维修的材料实行在医院管理下的保本收费。具体做法如下： 1、各维修班组实行维修单据的工时绩效工资制。 2、维修班组要在保证质量的同时及时维修，所修项目在72小时内包修，其工作量除受医院检查外，还要受被维修科室的监督。各被维修科室在付给维修费时应在维修单据上注明一等、二等、三等并签字后付出，方可有效。院对被维修科室注明的等级给维修科室一等工时费按100%计算，二等工时费按80%计算，三等工时费按60%计算。 3、维修工时要严格按照规定计时收费，正常一班每人每天平均不得超过8小时，加班工时由被维修科室在维修单据上注明“加班”字样外，再由院总值班人员签字才生效。 4、维修班组的材料每双月一盘点，要达到收支平衡。 5、维修班组采取定编定工时、包质量，超工时提奖，节余有奖。工时定额按平均每人每天6个工时和每月24个工作日计算，如完不成定额，按同样的比例扣罚的管理办法，班组绩效工资的计算办法如下：