《与新生代共舞--90后员工管理》.ppt

与新生代共舞--90后员工管理;;;1.1 新生代成长环境分析;90后是人口结构比较多元化的群体;;1.2 新生代的群体特征;古典和新潮;90后;;2.1 新生代员工管理给组织带来的挑战 ;2.2 新生代员工管理给管理者带来的挑战 ;2.3 新生代员工管理给职场带来的挑战 ;;3.1 新生代员工管理的内涵 ;安全;3.2 新生代员工管理内容 ; 3.3 新生代员工管理的突破口 ;管事理人/引领疏导;权利和魅力;物质和精神;现实与愿景;民主与自由;信任和授权;个人和环境;不变与变化;洗脑与沟通;激励与批评;认同与辩论;找对人做对事;挑战先例、质疑传承;;4.1 理念：建立科学的人才观 ;识人 九征;;4.2 技术：能力素质模型;组织核心能力分析;业 绩;4.3 流程：行为面试;R-Result 结果; 4.4 策略：新生代员工招聘策略 ;;5.1 新生代员工培训原则和方式;1;5.2 新生代员工培训内容和策略;培训策略;5.3 新生代员工培训体系和制度;组织分析;;5.4 打造学习型组织;;6.1 影响个人行为的因素;6.2 用人理念;6.3 用人机制;个人努力;职权影响力;6.4 用人原则及策略;;;7.1 企业人才流失的危害;7.2 新生代员工流失原因;7.3 留人机制的建立;原则与政策;;;通过本课程的学习和分享;THANKS