员工最佳执行力培训心得.docxVIP

　　企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。　　下面是爱汇给大家整理的员工最佳执行力培训心得，供大家阅读!员工最佳执行力培训心得篇1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。　　特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。　　一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。　　执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。　　这是执行力最简单也是最精辟的解释。　　但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。　　下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。　　团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。　　 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。　　要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。　　二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。　　有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。　　把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。　　三、避免老套陈旧的之行方式。　　不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。　　在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。　　四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。　　观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。　　在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。　　一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。　　执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。　　五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。　　有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。　　而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。　　六、执行更需要团队精神。　　大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。　　这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。　　每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。　　员工最佳执行力培训心得篇2走进书店，一摞摞一堆堆有关执行力的书籍码垛的琳琅满目，绝对称得上商业和管理流行读物的主流。　　我也曾翻阅几本，这些书从各种角度和层面对执行力进行了阐述，有的说技，有的讲战略，有的讲战术……或许是太过囫囵吞枣，走马观花式的读书方法，老感觉“纸上得来终觉浅。　　有幸参加了部门组织的《员工最佳执行力》培训，李强老师“最佳执行力一定是基于个人内在的深刻反省和强烈的内在动机的观点触动了我。　　知识不能改变起点，但一定能改变终点。　　李强老师在第一讲就开宗明义“学习改变命运。　　身为员工如果没有岗位所必须的专业技能，何谈执行?学习是一个人获取知识、掌握专业技能的唯一方法;向先贤大哲和他人的经验教训学习，是一个人增长人生阅历、提高综合素养的唯一捷径。　　人生犹如逆水行舟，不进则退。　　不学习就没有成长，还要学到老活到老。　　在当今这个瞬息万变的社会，身为职场员工，要想顺利完成工作任务、履行好岗位职责，只有不断自我充电才能满足岗位工作的需要，也唯有不断学习提高职业素养，才能输出更优的业绩成果。