绿地薪酬管理制度.docxVIP

　　薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，对于薪酬管理都做了哪些制度规定?以下是为你整理的绿地薪酬管理制度，希望能帮到你。　　绿地薪酬管理制度为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬 薪酬管理制度，使薪资水平和考核发放方式与市场相适应，通过“招人、育人、用人、留人打造出一支队伍稳定、能力过硬、业绩突出的强而有力的团队 销售团队，进一步提升集团营销队伍的综合实力，为有效完成集团的房地产营销目标提供有力保障。　　特制定《绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法》。　　一、考核及薪酬管理办法适用范围绿地集团营销体系中所有以底薪+提成方式取酬的正式在编员工。　　二、案场职位等级与薪资结构(一)案场职位等级划分案场管理人员：案场经理助理、案场副经理、案场经理案场销售人员：置业顾问助理、置业顾问、高级置业顾问、资深置业顾问、首席置业顾问。　　对于新录入的销售人员，根据其专业能力原则定岗在置业顾问助理、置业顾问二个职位之间，资深置业顾问与首席置业顾问的比例不得超出营销人员总数的30%。　　(二)薪资结构1、岗位工资：根据总裁室批准的《上海绿地(集团)有限公司房地产市场营销部请示函》(2002.5.8)及人力资源市场的现行状况确定销售人员的岗位工资，详见表1。　　2、绩效工资：(1)绩效工资计提办法：销售人员绩效工资以提奖形式实现。　　销售总提奖比例各事业部根据具体项目的