经策会的意义和运作流程25.pptVIP

经策会的意义和运作流程 经策会的意义 何谓经策会 公司为提升单位主管经营能力，确保目标的达成与进度掌握，定期召开由主管以上人员参加之经营策进会议。 召开经策会的目的 1、形成主管共识 2、导正主管经营理念 3、建立上下沟通的渠道 4、掌握业务推展进度 功 能 * 经营管理 * 教育训练 * 业务推动 经营管理 * 对周、月锁定的经营目标进行总 结及计划 * 对有创意、有突出成果的部门进 行表扬、鼓励，对弱质落后的单 位进行督促指导 * 对偏离经营目标的观念进行导正 * 对经营过程中的共性问题进行研 讨 教育训练 * 透过经策会是对主管经营问题分 析，达到教育训练主管的作用 * 围绕不同阶段经营目标主题配备 相应的教育训练专题 * 教育训练多样化，有知识、制度、 商品、技术，考核方式有提问、 笔试、演练 * 绩优人员的分享，也是教育内容 业务推动 * 业务进度分析，用数字说话 透明、公开 * 业务进度掌握要有底限标准 * 透过数据说明问题所在及差 距的大小 * 业务推动要有理、有据、有 力 经策会的主导者 * 部门经理 * 总经理 结 论 *经策会以效率追踪为重点 *配合主题，进行教育训练 *透过互动提升干部经营能力 *落实工作执行评估 *所有会中布置的工作于会后 就开始追踪 经 策 会 的 流 程 会前准备工作 一、参加人员的确认及通知 *各级主管 *专员 *绩优分享人员 *特邀人员 二、具体工作的落实 *会议流程及各流程所需 时间确定 *各级主管的经营日志预 先收齐，交经理批阅 *日志于会议开始前发还 经策会的流程 三、时间安排 *周经策会 固定在每周结束日 后的第一个工作天 *月经策会 于每工作月开始的三天内 召开 四、地点安排 *在单位职场内召开 * 每二月最少一次在外面 五、物料准备 *效率分析PPT *会议相关表报资料 *音响、投影设备检查 *欢呼口号 会议主持注意事项 *开场：问好 纪律维持：要求将手机及BP机调整到静 音位置 *热身操： 所选活动力求生动活泼，提高参与意愿 与精神面貌 *敬业时间：精神与士气的要求 *效率分析： 流畅简单 不带评论 表扬成功 鼓励落后 效率分析项目： 达成率 破零率 均件数 件均合同额 续期综合达成率 通过面谈辅导人数 定着率 ….. * 提示业务报告重点 * 提醒主管做好笔记 * 做好时间控制，避免会议时间过长 * 会议设专人作记录，资料存档 * *