心中有爱 教育无碍凝心聚力建团队.ppt

唐僧起着凝聚和完善的作用 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用 沙和尚起者实干和协调的作用 教师队伍中要有一个推心置腹的人 组建教师队伍时要特别注意一点，成员中要有一个 能够推心置腹的人。 这个人，不一定有多大的能力，但是要能够理解你的心思，值得你信赖、而且口风很严。 队伍中有这样一个人的好处是，当你想了解各种情况的时候，他可以给你一些客观的意见（其实，并不一定需要他提出什么建设性意见，只要能说出他的真实感想就足够了）。 选助教 1、每个人一张考卷 2、我说开始的时候再翻卷答题 3、确保每人面前有笔、有考卷 4、偷看别人、窃窃私语者罚唱歌一首 5、答卷最快的人获胜 要有一个得力的助手 执行力要强，有一定的观察、分析能力，还要有一定的统筹能力。 能够捉住问题的关键或者说能够分清重要问题和次要问题。 优势：能够高效完成任务  教师队伍中要有持异见者 组织活动中，老师们出现意见不统一的 时候，您会怎么做呢？ 讨论的原因和目的是什么呢？ 讨论，是为了创造新价值而进行的。 一个教师团队是由多名老师组成的，当有人提出一个意见时，我们希望听到反对的意见或者不同的意见。如果把前者比作“正”，后者比作“反”的话，那么，将“正”“反”比较，探寻让两者都满意的一个“结论”，这个过程就是“讨论”。经过充分讨论而得出的结论，一定是吸收了“正”“反”两方面意见中的优点，排除了其中的缺点，进而得到更高层次的意见。 这就是组成团队共同工作的意义。 出现意见—产生反对意见—出现新结论---出现新的反对意见---再次讨论---再次出现新的结论----创造新价值 聪明的园长就要善于留用敢于提出反对意见的老师 老师有不同的意见，能为幼儿园创造新价值 好好先生，需要提防 随着职业经历的增长，您是否遇到过这样的情况：最近有的老师总喜欢来找你商量事情，而且不管你给出什么建议，对方都会很满意的接受，并且对你的指导表示感谢。 遇到这样的事情，就要引起注意了。好好先生开始出现了，这是因为你所处的位置带给您的权限，让她心存敬畏的缘故。或者是平时您对自己喜欢的老师会特殊关照的缘故。 这样的好好先生在你面前会表现的一个样，你不在场的时候，就会表现的另一种状态，甚至有时候会有与你背道而驰的事情出现，会影响到整个教师队伍。 好好先生的出现，原因在于自己，你要认真地反思自己的处世态度和行为。 第三讲：怎样带教师团队 好老师是带出来的 俗话说：火车跑得快，全靠车头带 美国著名社会科学家： 世界上最困难的事情就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁的看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和的不发一言。 这是明智领导使用的培养人的方法。 做到这一点需要园长有一定的气度 游戏 兔子舞 讨论 　 　　　?????? 1、玩游戏的过程中出现什么状况了？ 2、为什么会出现这种情况？ 　如何解决?　　　 3、在游戏中中，队长有哪些表现？ 　　　　 4、 队长的应变措施给游戏带来什么效果？ 沟通 合作 协调配合 聆听口令 分享小结： 团队凝聚需要—— 不做“园长独大”的教师团队 深入教师队伍，了解教师动态，及时发现问题及时调整思路，变换管理模式，统一行动，实现目标 园长不能被感情左右 控制好自己的感情，是做园长的领导技能之一 幼儿园面对的多数是女老师，女孩子多数都是感性的，园长为了稳定大家工作的情绪和状态，就不能随便因为老师的错误而大发雷霆，不加控制的将怒火发泄出来的话，老师们会缩手缩脚，甚至唯园长脸色是瞻。而且，时间久了，会对这个园长产生反感乃至讨厌，个性强的老师面对园长的发火不但不会退缩，还会上前顶撞几句，然后就不得已弃之而去，另寻高就。 园长要果断做决定，不要态度暧昧 案例1：鱼刺卡喉 案例2：背后挑唆的家长 园长的决定给老师带来的是明确的方向，做事的自信和高效，会增加老师对园长的信任度。 不做决定的园长，绝对是最差的园长 以情感人 与理论相比，感情更能接近人类的本能，所以才