蒙牛薪酬水平制度设计.docxVIP

　　为了加强对于企业薪酬的管理，需要制定并实施相应的管理制度。　　以下是为你整理的蒙牛薪酬水平制度设计，希望能帮到你。　　蒙牛集团薪酬管理制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。　　一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。　　1、公平:是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。　　2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。　　3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。　　4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。　　5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。　　二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监 人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。　　三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响