薪酬工资考核制度.docxVIP

　　为了公司与员工的公平，需要加强对员工的薪酬管理，并制定并实施相应的管理制度。　　以下是为你整理的薪酬工资考核制度，希望能帮到你。　　薪酬工资考核制度范例(一)以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系。　　(二)收入与经济效益相结合原则。　　员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。　　(三)通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。　　逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。　　一、适用范围本办法适用于公司所属各单位的全部员工(实行年薪制者除外)。　　二、分配形式职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励(一)基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。　　(二)津贴是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。　　1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。　　人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。　　2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。　　标准为：正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元;在岗位的工人高级技师70元、技师40元。　　(三)岗位