安全、质量、环境管理制度.docVIP

PAGE 项目部安全、质量、环保管理制度 一、安全管理制度 （一）安全目标管理制度 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家有关安全生产法律、法规和方针政策，落实集团公司、公司的各项安全生产工作部署。 2、每月至少组织一次安全生产办公会，研究部署安全生产工作，及时解决发现的问题。 3、按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产责任制和各项安全生产管理规章制度，设置安全生产管理机构并配 备专职管理人员。建立现场安全生产保证体系，推行职业安全健康体系。 4、根据生产实际，制定重大事故应急救援预案，建立应急救援体系，以保证应急救援工作的正常进行。 5、结合本单位实际情况，认真组织进行各项安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。 6、广泛深入地开展安全生产宣传教育和培训活动，进一步贯彻《安全生产法》有关安全生产的法律法规、标准规范。 7、按照国家的有关规定，及时、准确上报安全事故，按照“四不放过”的原则，严格责任追究，认真落实事故处理决定。不得迟报、谎报和隐瞒不报。 8、安全质量标准化达到集团公司要求。 （二）安全生产奖惩制度 1、安全奖罚与安全目标管理相结合。 2、奖罚对象不搞平均主义，体现重奖重罚。 3、有以下成绩之一的根据安全奖励规定给予奖励： ⑴模范遵守国家有关安全政策法令，认真贯彻执行煤矿“三大规程”和安全技术措施的。 ⑵发现事故征兆，立即采取措施或及时上报；及时制止违章指挥、违章作业，因而避免了重大事故或显著减轻事故危害程度的。 ⑶抢救事故有功者。 ⑷推广新技术有卓越成绩的。 4、有下列情况之一的，根据安全惩罚条例给予处罚： ⑴不及时解决安全方面存在的问题而造成事故的。 ⑵违章指挥或违章作业的。 ⑶发现事故隐患、预兆和险情，不采取预防措施或进行处理，又不及时报告的。 ⑷对制止违章指挥、违章作业人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监察人员进行谩骂、殴打及借机报复的。 ⑸隐瞒事故真相，对肇事者姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的。 5、严格执行处安全生产奖罚条例的有关规定。 （三）安全技术措施及安全文件贯彻学习记录 1、每项工程开工前，必须先进行安全技术措施（作业规程）的贯彻、学习，并执行签字制度，否则不准上岗。 2、对于上级有关文件要及时传达、贯彻、学习，并执行签字制度。 3、对施工过程中的补充措施要及时向职工贯彻、学习。 4、坚持周二、五安全活动日学习制度，及时贯彻、学习有关措施、安全的文件。 5、坚持72学时安全技能培训制度，使职工掌握基本的安全技能和应对各类事故的基本常识。 6、安全经理、技术主管、施工队长、技术员要亲自抓好安全技术措施及安全文件贯彻学习工作。 （四）安全隐患排查治理制度 1、项目部经理，矿建队长及辅助队长对事故隐患排查全面负责。 2、项目部安全经理负责，项目部管理人员参加，及时排查事故隐患。 3、对排查出的事故隐患要认真组织分析，制定整改措施，及时处理，处理不了的上报公司调度室。 4、事故隐患排查坚持不安全不生产的原则。 5、事故隐患的整改治理要按照“分级负责，责任落实”的原则。 6、凡对事故隐患排查治理不认真，不及时，一经发现按宏厦一建公司和项目部有关规定严肃处理。 （五）安全检查制度 1、每旬项目部安全经理组织安全检查，参加人员： 项目部领导成员、各队队长，并由安全经理主持召开有关人员会议，对检查出的问题研究整改方案并督查落实。 2、每次接受上级安全检查后，都要由项目部经理召开有关人员会议，并对上级检查出的问题隐患层层进行分解。 3、参加检查人员无特殊情况不准请假，无故不参加检查者每次罚款50元。 4、对检查出的问题、隐患，单位负责人要按期处理，没有按规定时间方法进行处理，根据实际情况追究责任，并对责任单位处以50～500元罚款。 （六）安全办公会议制度 1、每月由项目部经理和安全负责人组织召开安全办公会，项目部经理、各队队长、技术员及安检组长和安检员参加安全办公会。 2、会议内容： ⑴各队汇报对上月安全生产中存在的问题、安全隐患的落实情况； ⑵研究讨论目前施工中存在的安全隐患问题，制定如何处理、如何防止事故发生应采取的措施； ⑶组织讨论应如何更好的贯彻执行上级精神的要求。 ⑷安排部署本月安全生产中应注意的问题。 3、参加会议人员无特殊情况不准请假，无故不参加者罚款50元。 4、每次会议必须记录在册，以备查阅。 （