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- 2019-08-03 发布于江苏
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新班子上任之初,面临各种困境
资金链非常紧张,流动资金严重缺乏
职工收入待遇较低,工作热情不高,工作效率低下
设备陈旧老化,影响生产效率
新班子领导采取有效措施,战胜困难
领导以身作则,艰苦奋斗,感动职工,激发职工自觉性
领导干部团结一心,领导不为个人着想
关心职工生活,激发职工爱厂热情
01
02
03
新班子领导采取有效措施,战胜困难
领导班子注重细节,从小事做起
为职工添置了饮水机,冰箱,解决了热得快,电水壶,费电又有安全隐患的问题。
04
新班子领导采取有效措施,战胜困难
将北院整理干净对外出租,增加职工收入
05
转变经营思路,拓展业务,开发新活件
06
在集团领导的指导下,新班子转变经营思路,努力拓展新客户,新业务
07
新班子领导采取有效措施,战胜困难
加强管理,规范制度,节约费用
08
新班子上任以后立即成立了领导班子成员、财务、生产等部门为中心的七人综合治理小组。每年节约成本83万余元,机油灯一年能够节约12-14万元
综合治理小组要求各车间、各科室从我做起,各种节约全年节省3万元左右
为了保证运输工作,将轿车变卖,购置了新的运输车,节省租车耗油4万多元
坚持自力更生,领导干部带头劳动
集团扶持,解决诸多问题
集团领导下基层检查生产安全,发现三厂锅炉已有30多年,安全隐患很大
集团领导当机立断决定拆除,安装集中供暖设备,全年节省40万余元
01
一印公司面临改造
集团给予三厂许多政策上、物质上的支持
02
集团领导对三厂各项工作高度重视
总经理肖占鹏、副总经理张虹霞等多次来厂调研,慰问职工,与职工座谈
03
新班子上任以后,整体面貌焕然一新
企业整体经营状况明显改善,职工干劲十足,精神面貌和厂容面貌明显改观
厂务公开
拓展业务
加强管理
节约成本
开源节流
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