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- 约4.24千字
- 约 53页
- 2019-08-03 发布于福建
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有效沟通;一、要想达到有效沟通,必须要了解沟通的基本原理。 ;(一) 沟通的主要概念;2、 沟通的模式 (1) 简单模式:;;1、你与他人有多少共同共有,共享,将决定你与他人沟通的程度。要避免以自己的地位,职务,身份为基础去进行沟通。2、在沟通过程中,试着去适应别人的思维框架,并体会他的看法,避免坠入“和自己说话”的陷阱。3、你的目标是沟通,不是抬杠,有效的沟通不是斗智斗勇,不是论辩比赛。接受者有权利决定“要不要谈”,“要不要听”和“要不要接受”;3 、沟通的分类;;假如您不太忙的话,先生,有件事情……其实,实际的情况确切地说是……唔,先生,过去我一直在考虑是不是……当然,我知道现在不是时候……其实我一直很高兴看到最近生意初见起色了,而我敢保证我自己这个部门已经……不过跟您说实话,先生,我一直在考虑……当然,这只是当您认为最恰当的时候,我是不会固执己见的。不过毕竟,也许我不应该提到这个,但是我想您可能把这个记在脑子里,那就是在不久的将来,有可能给提一下……提一下薪水
;(二) 影响沟通的主要因素
1、 文化因素
2、 性别因素
3、 语言因素
;(三)人际沟通
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1 把握处理与自我状态
三种自我 一个人的言行是与其相应的心理状态一致的。把人们千奇百怪的言谈举止归纳,会发现,源于三种自我。
(1)?? 父母型自我P
(2)?? 成人型自我A
(3)?? 儿童型自我C;(1)交叉型交往 指做出反应的一方,并没有处于发出信息的一方所针对的心理状态。两人各自的“自我”呈交叉状态。
(2)平行性交往 指做出反应的一方处于发出信息的一方所针对的心理状态。两人各自的“自我”呈平行状态。
(3)交往不可能每时每刻都畅通无阻,陷入僵局。既不要立即中断,也不要急于说服对方。尽量去启发对方成人型“自我”。;2??? 自我披露与他人评判
人的自我呈现方式
(1)正相呈现
(2)反相呈现
(3)放大呈现
(4)收敛呈现
(5)单面呈现
(6)无意呈现
自我呈现与他人的评判
;(1)角色认知
恰当把握自我角色,适时进行角色替代。
谁也不能把一种角色带来带去。
;(2)社会角色应符合角色期待
;4、 组织沟通
1+1〉2 协同作战 优势互补
1+1=2 各司其职 相安无事
0〈1+1〈2 貌合神离 问题成堆
1+1=0 两相斗气 躺倒不干
1+1〈0 相互拆台 矛盾激化
;组织沟通;二、要想达到有效的沟通,必须掌握沟通的主要技能 ;(一)说
1、 说的基本技巧
(1)言之有物——说什么很重要
口才
A 没东西可说
(口才是浪花,内涵是海水)
(丰富你的心灵和大脑)
B 不知道怎么说
建议
第一:多说!编码的过程是越练越快速、越准确;越不练越迟钝。
第二:在众人面前说!
;言为心声— 语言表现着一个人的修养。 交谈中的有所不为!;
;(2) 言之有效----说什么固然重要,但更重要的是该怎么说!
(关注与你沟通的对象)
;(3) 言之有情------真诚、有人情味的话是最能打动人心的! (有情、动情、共情);(4) 言之有礼-----
敬语、雅语、谦语
委婉、商讨的语气和客人说话——把对让给客人
切忌:与客人争吵、顶撞;强加于人、得理不饶人、锋芒毕露、咄咄逼人、无精打采、推卸责任
;2 、 演说的艺术
(1) 经理管理角色的重要组成部分
(2) 演说的特点: a 声形同步,以声带形
b 富有说服力,感染性
c 鼓动性强,号召力大
d 艺术性高
(3) 演讲的准备
演讲稿的撰写:
a 选题是第一步
b 材料是基
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