外贸团队管理实战规划.ppt

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
外贸团队管理实战规划 霍培鸽 一.外贸具体工作 二.外贸实际操作 三.外贸招聘流程 四.外贸资薪水平 五.外贸前景规划 主要内容 一.外贸具体工作流程 1.熟悉产品(主打产品,产品运用行业,产品独特性,产品用途示意图) 2.熟练掌握阿里巴巴操作平台(发布产品,数据管家) 3.谨记询价报价原则(会有培训) 4.快速达成交易 一.外贸具体工作流程 一.外贸具体工作流程 晚间询盘分析会 召集业务员将收到最新客户询盘汇总 进行询盘的成交意向及询盘的质量分析 针对性的回复客户,以最高效的方式快速达成交易 二.外贸实际操作流程 1.询价 8.到货 2.报价 9.售后服务 3.付款方式 4.运输方式 5.跟单 6.合同 7.发货 九九归一,最终就是要成交 如果想成交, 1.依赖于你的产品专业知识和你的沟通推销能力。 2.依赖于如何有效巧妙的报价 (先看,在听,后写) : 三.外贸招聘流程 1.第一轮进行简历的专业性排查 2.第二轮进行外贸知识和电子商务知识的简单沟通交流 3.第三轮进行外贸和电子商务的试卷考试 4.第四轮与老板面对面的交流 5竞聘上岗 入职培训计划表 四.外贸薪资水平 底薪加提成 A)新业务员: 月工资1000元+销售额提成2% (一般外贸公司新业务员的界定周期是3个月) B)一年工作经验及以上业务员: 月工资1800-2000元+销售额提成(新开发客户提成2%+老客户提成1%) C)两年及以上工作经验的老业务员: 月工资2500-3000元+销售额提成(新开发客户提成2%+老客户提成1%)+业务补助费200-400元/月 五.外贸前景规划 1.2011-2012年,完成300万的目标 2.2012-2013年,在中国.利菲尔特七个行业49家企业的基础上,成立四个独立的外贸团队 3.更远大的目标,组建以利菲尔特为中心的193个外贸团队 宗旨,让我们团队的人有车有房有家庭。 坚持不懈,定会成功! 霍培鸽 电话QQ:947367929 MSN:huopeige@live.cn 2011-10-28 谢 谢! 放映结束 感谢各位的批评指导! 让我们共同进步

文档评论(0)

文档分享 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档