PMC工作职责要求.docVIP

. . 生产及物料控制科的工作职责 部门岗位描述 部门简称： ?PMC科； 部门编号?： 待定 ； 部门定员： 3人 （计划+统计+外协）； 上级部门： ?生产部；? ? 关联部门：、商务部、工程部、技术部、采购部、车间、仓储科、工艺科； 下级部门： 无 工作职能 2.1、主导思想：（主要目的：满足顾客的需求） 产品品质达成；b、最低成本；c、确保交期；d、确保库存最低。 2.2、工作职责：（分生产计划与物控） 生产计划控制与管理，职责如下： （1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等； （2）生产前产能及负荷分析、工作准备； （3）制定生产计划及进度安排并加以跟进； （4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况； （5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理； （6）定期召开生产会议，合理解决相应问题； （7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整； （8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。 物料控制与管理，职责如下： （1）物料请购及来料进度的跟进； （2）物料异常的协调处理及跟进； （3）物料库存数量的控制； （4）呆滞料的预防及及时处理； （5）生产欠料的跟进； （6）库存准确性的监控。 总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、采购、营业、商务部门的理解