营销部薪酬管理制度.docxVIP

　　营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。　　在薪酬管理上，都有哪些新的规章制度呢?下面是整理的营销部薪酬管理制度，欢迎阅读!营销部薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工 的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。　　第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。　　第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：从事终端业务工作的推广代表;管理终端业务工作的推广专员;管理销售渠道的销售代表;管理销售渠道的销售主管;销售分公司经理、销售部经理;销售总监助理;市场支持、销售支持等人员。　　第二章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在“协助经销商销售营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。　　第二条：推广专员指在“协助经销商销售营销模式中，管理推广代表的员工。　　第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。　　第四条：推广人员的薪酬结构：月薪(基本工资+绩效 工资) + 奖金 + 福利保险第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。　　1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广代表： 元中级推广代表： 元高级推广代表： 元2、推广专员划分