头脑风暴法全程操作方法.ppt

头脑风暴法;第一节 头脑风暴法简介;第二节 头脑风暴法的基本原则与特点;头脑风暴法的基本原则与特点;第三节 头脑风暴法的实施程序;头脑风暴法的实施程序;二、热身会 这主要针对小组成员缺乏经验的情况而实施的一步。 由于小组成员缺乏经验，他们要达到很高的思想水平就 不会那么容易；同时要他们迅速遵从“ 推迟判断评价”的 原则也很困难。这就需要在正式进行头脑风暴前召开 一个预备会议，以期营造一种有利于头脑风暴法的气氛。;三、确定议题 议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的急待 解决的问题，目的是为了进行有效的联想。 议题应由主持人在召开“ BS ”会议前告诉参加者, 并附加必要的说明，使参加者能够收集确切的资料，并 且按正确的方向思考问题。;四、提出设想 1、各抒己见 主持人或领导者重新叙述议题，要求小组人员讲出 与该问题有关的设想。与会者想发言的先举手，由主持 人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何 论述，一句话的设想也可以。;四、提出设想 2、激发思考 在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用 激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参 与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定 和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善 和发挥。