薪酬管理的特殊性和原则.docxVIP

　　所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。　　这是爱汇网整理的薪酬管理的特殊性，希望你能从中得到感悟!薪酬管理的特殊性1、敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。　　特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平;另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。　　所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。　　2、特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。　　老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。　　所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。　　3、特殊性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。　　另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。　　薪酬管理的原则1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。　　2、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的