知名企业的招聘原则.pptVIP

招聘副局级干部 1996年，北京市政府公开招聘副局级干部时就曾经用过如下方法。面试的主考官对其中一位应聘者，提出了这样一个问题。假若:你是本局的副局长，由于工作的需要，其他局领导均出差在外。今天是星期一，上班后有这样几件事情必须由你处理，一是有许多公文要你批示，这项工作约花费近一小时时间;二是10分钟后你要参加早与外商约定好的一个谈判会;三是本局的某先生在今天早晨出了车祸，人被送入医院抢救，现在生命垂危，需局领导火速去医院探望。你如何处理这三件非由你处理的事情。 问题：1、案例中用的是哪种面试方法？ 2、如果被试者是你，你会如何处理案例中的事情？ 案 例 一艘小型客轮在海上突然遇险。营救中心收到求救信号后，迅速派直升机感到现场营救，发现9名乘客挤在一艘救生艇上，救生艇一直在漏气，乘客随时有落水的危险。冬天水寒，乘客不会游泳，落水则会丧生。而飞机只能把乘客一个一个地拉上去。现在，假设有足够的时间进行讨论并决策，请将这9名乘客排一个被救的先后顺序。 情境模拟示例 乘客个人资料 1 老将军 68岁，男，在几次国家保卫战中贡献卓越，有丰富的领导和管理军队的经验，已退休 2 医生 41岁，女，国内著名外科医生，成功完成多例疑难手术，目前正主持重要医学课题。 3 职业经理人 38岁，男，跨国电子公司总经理，刚将一有国际影响力的大型公司扭亏为盈。 4 中学生 18岁，男，高三学生，国际奥林匹克物理竞赛金牌奖得主。 5 中学教师 53岁，男，全国特级教师，教学经验丰富，深受学生欢迎。 6 运动员 23岁，女，多次奥运会金牌得主，处于运动颠峰状态，有望下届奥运会得金牌 7 儿童 9岁，女，小学3年级学生 8 父亲 36岁，那位9岁孩子的父亲。优秀律师。在国内外法律界享有较高声誉。 9 大学教授 45岁，男，教授，博士生导师，所在研究单位的学科带头人，在国际性刊物上发表过多篇有影响力是学术论文，目前正主持一向国际合作课题。 （1）无领导小组讨论（Leadless Group Discussion） 无领导小组讨论：是指由一组求职者（5-7）组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。其目的在于考察求职者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。 无领导小组讨论能有效测试应试者是否具备以下能力和素质： ①团队工作能力：包括个人沟通能力、人际交往能力、合作精神、组织协调能力等。 ②问题解决能力：包括理解能力、逻辑推理能力、想象创新能力以及信息收集和提炼能力等。 ③求职者的个人风格：包括个人主动性、自信心、决断性和独立性等个人特质 无领导小组讨论是一种有效的人员测评技术，它具有以下优点： 能对应试者隐性的能力或素质进行测评，这是其他的选拔方法如笔试和普通的面试难以测试的。 能观测到应试者之间的互动 能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价 能使应试者在无意识的情况下展示自己多方面的特点 能在同一时间对竞争同一岗位的应试者的表现进行比较 （2）公文处理（In-basket Activity） 公文处理又叫“公文筐”测验，是评价中心中最常用的工具之一，它在评价中心各种技术中使用频率为95%。 它主要测试应聘者掌握和分析资料、处理各种信息，以及作出决策的能力，一般用于管理岗位的人员选拔。 （3）角色扮演（Role Playing） 角色扮演是指模拟实际工作组织一个管理性质的活动，多个应试者共同参与，每个人扮演其中的一个角色，根据分配角色职责，努力达成目的或共同完成任务。 人员选拔是招聘工作的关键环节，直接关系招聘工作的成败。通过本单元的学习，应掌握招聘中常见的选拔方法的运用技巧，了解各种方法的优劣及适用性，能够根据招聘职位的特点选择相应的选拔方法。 单元小结 第三节 人员录用与招聘评估 走进HRM 讲授与训练 单元小结 公务员招聘成本知多少 《中国人才发展报告3》指出公务员招聘成本太高。根据计算，我国2006年公务员招聘每个职位平均成本是2.6万元，但这只是招聘一个担任主任科员以下非领导职位的普通工作人员的成本。该报告指出我国为普通公务员举办大规模招考的成本实在太高。根据报告，除海关职位以外，2006年，中央、国家机关及其系统共有97个部门的10282个职位面向社会公开招考，而全国报考公务员人数已经接近100万人。根据报告中的估算，这100万人的考试总成本约为2.7亿元，而平均到每个招聘职位上的成本在2.6万元左右。 根据该报告，2006年民革中央招聘3个公务员却有2800人报名，报考比例达到933∶1，成为2006年公务员考试中最热门的部门，根据报告中的测算，其职位平均成本为25.6万元/个，此数也是