积分制总则附1效考核表.docxVIP

可根椐本公司的绩效考核选不同的板 景临江七星奉献 销售经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 部门 说明、 分 评分 评价人 考核项目 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 行为规范 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。 3 20 分 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 小计得分 20 销售计划完成率，得分等于 15×销售计划完成率 15 库存货物不得超过 3 个月，否则每商品扣 2 分 10 广告促销活动的效果 5 因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分 5 费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评） 5 客户 3 至 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分 3 客户资料建档率 100%，每低 1%，扣 0.5 分 3 销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 0.5 分 3 对销售人员进行有效培训 4 工作质量 部门内协作有序，无不团队现象 5 80 分 员工行为规范扣分总和的 1/5 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 总经理交办工作完成的质量、数量 5 小计得分 80 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 关键事件 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 特别业 ±20 分 绩、表现 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 人事行政经理： 总经理：  可 根 椐 公 司 的 现 状 、 业 绩 、 绩 效 、 考 核 、 选 不 同 的 板 景 临 江 七 星 奉 献 可根椐本公司的绩效考核选不同的板 景临江七星奉献 销售顾问绩效考核表 考核月份 姓名 标准 部门 说明、 分 评分 评价人 考核项目 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 行为规范 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。 3 20 分 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 小计得分 20 工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整 10 每错、漏、迟、乱 1 次，扣 1 分 客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10 销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣 1 分 10 所负责的客户能按照流程符合标准，否则，每项扣 1 分 5 促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 5 每次扣 5 分 接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣 1 分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 5 工作质量 交车服务后 3 至 7 天后进行电话回访，通知客户注意事项。每次扣 1 分 5 80 分 销售台帐准确、及时、完整， 每错、漏、迟、1 次，扣 1 分 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 5 小计得分 80 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 特别业绩、 ±20 分 表现 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：  可 根 椐 公 司 的 现 状 、 业 绩 、 绩 效 、 考 核 、 选 不 同 的 板 景 临 江 七 星 奉 献 可根椐本公司的绩效考核选不同的板 景临江七星奉献 会计员、收银员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 部门 说明、 分 评分 评价人 考核项目 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公