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关于公司内控管理心得6篇 篇一 当前是知识经济时代，知识经济的内涵一是强调知识和信息作为知识经济时代的基础;二是强调人力资本和学习的重要性。新技术革命所开创的信息时代向传统人事管理提出了一系列人力资源开发的新课题。有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言，如何激发员工活力，如何开发员工的才能，这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。国外有一份专门的研究成果表明，每投资培训员工1美元，企业就可获得50美元的综合收益。 培训是企业和员工的一种双赢选择。对企业而言，培训实质上是系统化的智力投资。企业的效益和所有的经营活动都要靠人、靠员工的辛勤劳动和出色的创造。市场同行业所有的竞争最终还是队伍的竞争、人才的竞争。只有拥有优秀的人才，才可能在竞争中立于不败之地。企业获得人才的主要渠道是对外招聘和对现有人才进行培训。但是企业不可能在任何时候都招聘到合适的人才，即使招得到，也有一个提高、更新知识以适应新形势、新任务的问题。因此，从长远来看，人才的培训才是企业发展的关键。对员工而言，培训已成为最大的一项福利。 1、培训可以使新员工尽快适应其工作岗位。 新员工有两种类型：一种是刚刚毕业的大学生，另 一种是从另一个单位进入本组织的“空降兵”。对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和