工程造价管理概述(ppt 40页).ppt

全面造价管理中四个理论间的逻辑关系 全面造价管理四个理论间逻辑关系 全面造价管理模型分析 全过程造价管理是全面造价管理的基础； 全要素造价管理是全面造价管理的中坚； 全风险造价管理是全面造价管理的关键； 全团队造价管理是全面造价管理的核心； 全面造价管理的理论和实践成果（略） 全面造价管理（美国） 造价（成本） （Cost） 业主 （Owner） 承包商 （Contractor） 项目造价 （成本）管理 施工成本管理 目标成本管理 工程造价管理理论 全过程管理 全生命周期 全面管理 1.2工程造价管理及其相关内容 工程建设项目造价（成本）概念的界定 工程造价管理 造价规划 + 造价控制 初始计划 最终目标 理论轨迹 实际轨迹 跟踪 控制 干扰 1.2工程造价管理及其相关内容 四、工程造价管理的内容 工程造价的规划 确定、计算造价 制定控制的实施方案 ? 目标 （理论轨迹） 工程造价规划文件 ? ? 投资估算 ? 设计概算 ? 施工图预算 ? 标底价格 ? 合同价格 ? 资金使用计划 ? 造价控制的依据 ? 造价目标值的论证和分析 ? 造价规划方案实施 ? 收集实际造价数据 ? 计划与实际造价值的比较 ? 采取措施 ? 实现造价规划目标 ? 动态： 经常；定期、不定期 工程造价的控制 动态控制原理 ? 控制： ? 精确度： 粗 细 较大误差 接近准确 ? 关系： 相互联系、制约 上阶段目标控制的结果，是相对更准确的造价规划文件，是下一阶段造价控制的依据或目标。 前一阶段 后一阶段 动态控制原理 工程造价的控制 控制 控制 项目建议书 可行性研究 初步设计 施工图设计 工程招标 工程施工 投资估算 概算 预算 标底、 合同价 结算 控制 控制 投资的最高限额 分阶段设置、相对而言 控制的目标设置 工程造价的控制 可行性研究 估算 初步设计 控制 施工图设计 预算 概算 控制 ≥ ≥ ＜ ＜ 施工 结算 ≥ ＜ 控制 三超现象 工程造价的控制 合理的控制目标 满足项目功能要求的总造价 最小 控制的目标 工程造价的控制 全过程造价管理 控制重点在 项目决策阶段、设计阶段 建筑信息模型（BIM） 控制的重点 工程造价的控制 不同建设阶段影响投资控制程度的坐标图 从该图可以看出，影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1/4的技术设计前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%～35%。 很显然，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。 “令人满意”准则 －被动控制：偏离－纠偏－再偏离－再纠偏 －主动控制：参与到过程当中，预先防范偏离的发生 控制的类型 工程造价的控制 全过程造价管理（中国） 随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到： 仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。 下面，我们对项目在各阶段，可节约成本的潜在量进行分析。 可节约成 本潜在量 前期策划 设计阶段 施工阶段 时 间 1997年，我国建设工程造价管理协会明确了有关工程造价管理的目标和管理方针：“建设工程造价管理要达到的目标，一是造价本身要合理，二是实际造价不超概算，为此要从建设工程的前期开始工作，采取‘全过程、全方位’的管理方针。” 其中，“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合理；“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制；而从“建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针”。其核心是采取全过程造价管理。 工程造价管理是全过程的，是指从建设项目可行性研究阶段工程造价预测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金的运用管理，工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。 全过程造价管理（中国） 全过程造价管理理论的提出 投资决策阶段 初步设计阶段 扩大初步设计阶段 施工图设计阶段 招投标阶段 施工阶段 竣工阶段 投资估算 初步设计概算 扩大初步设计概算 施工图预算 合同价 结算价 决算价 主要控制手段 可行性研究 限额设计 价值工程及设计方案比选 招投标 合同管理 全过程造价管理（中国） 专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。