股权激励培训课件.ppt

股权激励 2001年华为退出股票期权计划，获政府批准 2003年诉讼纠纷 1997年股权改制 2010年银监会相关办法出台 1994年相关规定出台 1999年开始股权激励计划 1987年公司成立 华为虚拟股权发展史及事件关键节点 2011年四大行叫停相关个人贷款 2010年银监会发布《个人贷款管理暂行办法》和《流动资金贷款管理暂行办法》，两个“暂行办法”与此前银监会颁布的《固定资产贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》并成为“三个办法一个指引”。 规定个人贷款只能用于生产经营和个人消费，银行贷款不得用于固定资产、股权的投资。 华为公司的两位资深员工，以他们应按照同股同权的原则享有股权的增值为由，将华为告上法庭。 两名员工最终败诉。 改制前，华为公司的注册资本为7005万元，其中688名华为公司员工总计持有65.15%的股份，而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34.85%。 改制之后，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。 以每股1元的价格购入公司股票； 合资公司员工也享有认购资格； 持股员工有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。 张近东 刘晓明 孙为民 陈金凤 公纵股东 江苏苏宁电器有限公司 钟金原 赵薪 金明 丁远 陈世清 苏宁电器上市时的股权架构 苏宁电器集团股份有限公司 28% 18% 42% 12% 35.12% 5.12% 2.19% 18.29% 2.19% 0.73% 0.73% 8.78% 26.84% 步步高上市时的股权架构 王真 其他139名自然人 公纵股东 北京传联创意商务咨询有限责任公司 湘潭步步高投资集团股份有限公司 张海霞 李晓红 周超辉 王凤 步步高商业连锁股份有限公司 69.74% 32.26% 0.51% 14.33% 53.67% 2.06% 1.03% 0.74% 25.99% 花金属化工有限责任公司 1.77% 12家全资子公司 8家分公司 33家控股公司 2家参股子公司 股权激励 风险与收益成正比 经营者在收益低微的情况下会成为风险的规避者 协调经营者的风险与收益 所有权与经营权分离，导致“内部人”利用控制权侵占股东资产 引入股权激励，改变内部人的身份与收入，使其与股东利益一致 企业代替市场带来内部交易费用提升 股权激励使经营管理人员内部化，降低交易成本 企业是人力资本与物资资本订立的市场合约 人力资本与物质资本一样拥有企业利润的索取权 人力资本与其所有者的不可分割性 股东利益最大化 经营者与股东之间的委托代理关系 建立激励约束机制降低代理成本 股权激励的理论基础 风险理论 内部人 控制理论 委托—代理 理论 人力资本理论 交易费用理论 实相 智慧 法相 思想层面 激励目的 激励对象 技术层面 对什么人进行股权激励 机制决定统治 格局决定结局 定位决定地位 筹码决定忠诚 恒产决定恒心 ……….. 为什么进行股权激励 机制决定统治 格局决定结局 定位决定地位 筹码决定忠诚 恒产决定恒心 ……….. 什么是股权激励 如何进行股权激励 股权激励四大雷区 重利轻义导向错误 奖励激励本质混淆 股权布局层次单一 股权统筹目光短浅 激励方式/激励额度 激励条件/约束规章 退出条款/具体机制 激励12定/考核机制 ………… 解决之道：股权激励的四维模式 选错激励工具：易沦为“错误的金手铐” 股权激励不到位，没有想象空间 不同阶段选用不同激励方式 公平公正性缺失：易引发新的矛盾 股权激励的差异可能引起质疑公正性 保密制度 “仪式感”、精神鼓励 没有约束机制：容易催生懒人 选人要非常谨慎 相应的约束机制和规定 重视员工忠诚度、避免纯粹机会型员工 激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼 对不太能干的员工，激励属于额外惊喜 对能干的员工，激励不足等于没激励 合理设计激励计划 若股权激励不当，会产生哪些风险？ 风险一 风险三 风险四 风险二 为什么要做股权激励？ 1、老板孤军奋战 2、公司变成黄埔军校 3、高管兵变陈桥 4、团队士气低弱 5、公司成本剧增 6、解放老板 7、闲散资源浪费 8、同行高薪挖脚 9、工作效率低下 10、投资者人没有信心 11、好项目中途夭折 12、平衡股东关系 股权激励的好处？ 1、业绩倍增 2、解放老板 3、平衡股东关系 4、人才战略梯队 5、功臣退出机制 6、闲散资源 7、吸引同行人才 8、提高工作效率 9、提高投资者信心 10、基业长青 激励机制 控股机制 成为行业寡头 企业成长驱动力 加油 刹车 股 权 张三 王五 李四 分店A 店长 培养