精细化管理之二.pptVIP

聚成华企在线商学院;对精细化管理的几种误解;(4) 推行精细化管理的三个模糊认识;第一个误区的澄清;;序号;第二个误区的澄清;;第三个误区：精细化管理与ERP; 国际的优秀企业在20世纪八十年代就开始向日本学习精细化管理，提高企业的管理水平。以后在实现精细化管理的基础上才开始实施ERP，使企业管理体系更上一个阶段。 一个企业如果未能很好地实践精细化管理，却直接实施ERP，这无异于在沙地上建高楼。 精细化管理追求企业管理体系的不断完善，这就需要量化的指标，而只有量化的信息才能为企业提供实现ERP的可能性。 反过来，ERP随时可以根据企业量化的指标，从中及时地发现问题，对企业整个管理体系中所存在的问题进行准确的评价，以便用精细化管理的有效手段来改善企业的管理，如此螺旋上升，才能实现企业的健康发展。;(5)企业整体性利润增加的途径;战略规划 执行力;精细化管理推进的组织保证;二.现场管理观念的提升;;单位：百万辆;单位：亿美元;(2)精细化管理能彻底消除浪费.降低成本 现场是产生效益的地方，但现场也会产生巨大的浪费，现场管理的目的就是要发现浪费.消除浪费，不断地降低生产成本，提高企业的效益。;1）售价=成本+利润 2）利润=售价-成本.;精细化管理将作业内容分为三类;作业分类