步鑫生案例分析.pptVIP

;步鑫生 海盐衬衫厂兴衰案例分析;医学压力;1984年、中国刮起了一股西服风。起初，步鑫生不为所动，但不久他就办起了一个领带车间，接着又办起了印染车间，最后决定兴办西服分厂。这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中，前后不过2个小时做出的，而且决策做出之前并未对市场进行科学分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。 在省主管部门扶植先进的好心帮助下，海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。但好景不长，国家宏观经济过热而不得不采取紧缩政策，并控制基建规模。 海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时，市场也发生了微妙的变化，原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。; 在此之前，该厂匆匆上马的印染车间，由于技术不过关而停留在停工状态。在生产规模迅速扩大后，该厂基础管理工作跟不上、质量不稳定。1985年在全国衬衫评选会上，代表着海盐厂生产水平的唐人牌高级衬衫名落孙山，使海盐丧失了产品优势。 一项兴建西服分厂的决策使海盐厂赔了夫人又折兵，元气大伤。而与此同时，企业内部管理者素质者低下更加速了企业的衰败。 步鑫生精明强干，精力充沛，每天工作十五、六个小时，厂里无论大事小情他都要过问，可谓殚精竭虑、废寝忘食，职工们也反映说他是厂里工作热情最高的人。然而，步鑫生文化程度不高，虽然在本行业有几十年的工作经验，但终究脱离不了小生产者的思维。如在建西服厂时，他坚持搞成;龙配套、小而全的生