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分公司部门人员岗位职责(施工单位) 分公司经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 2、全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。 3、根据各项目标责任状，制定分公司目标，计划，措施并组织贯彻执行，加强经营，生产（安全）资金，设备（材料）的管理。 4、健全分公司管理体系、项目部组织机构，保证管理人员到位，落实岗位责任制，保证必要的活动资源，监督检查考核其工作。 5、合理安排施工生产，处理好生产与质量关系，牢记”质量第一，用户至上”宗旨，正确处理好生产与安全的关系，“做到安全第 一、预防为主”，协调好生产、安全、质量、环境等的关系，建立文明施工工程项目。 6、组织召分公司办公例会，处理日常工作。组织召开安全、质量生产会议，对近期项目部存在的安全、质量问题进行探讨。 7、分公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。 8、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。 公司副经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。协助分公司经理对分公司技术、工程质量、安全、设备管理工作负责，对工程产品质量符合负责，组织质量体系的实施； 2、贯彻落实公司的质量方针、目标质量体系程序和有关的管理制度、办法、措施，组织制定公司的技术质量、工程管理、经营管理目标、计划、措施； 3、协助分公司经理开拓市场，做好投标报价，加强内外工程承包合同管理和工程预结算管理。协助分公司经理签定公司外部、内部的各种合同，定期检查合同的履行情况； 4、审批公司（工程部）自编的技术质量文件，负责一般不合格品的评审处置，负责对工程回访保修中的一般质量问题制定方案，负责批准不合格工序纠正措施，制定分部工程、业主（用户）投诉的纠正措施； 5、组织公司（工程部）的质量体系和工程质量检查，召开分析会，指定纠正措施和预防措施并实施； 6、加强落实公司质量审核，针对出现的不合格，制定纠正措施并组织实施，组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。 技术质量科科长岗位职责 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。协助分公司领导，全面负责分公司技术管理和质量管理及计量管理，落实质量体系有关要求； 2、贯彻落实分公司的技术管理和质量管理的制度、措施、计划、目标； 3、指导检查或组织参与项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）作业指导书等有关文件的编制与管理；指导检查项目部工程图纸、质量体系文件、标准类文件的管理，指导检查监督工程竣工资料收集、整理、归档等工作。 4、协助副经理，搞好工程技术状态的管理，推广“四新”技术，参与工程检验评定、不合格品的平定处置，制定或指导检查项目部指定纠正措施及落实情况，组织统计技术的应用。 5、监督检查项目部执行标准和工艺规程，有权停止施工的、停止使用设备和一般不合格工程（工序、分项、分布）评审处置，并监督实施；参与材料（设备）进场验证，并检查监督材料（设备）不合格处置；参与工程回访保修中质量问题的处理和复检，向公司主管部门和分公司（有关）科室传递有关信息；检查项目部的产品标识和可追溯性及检验状态的标识管理； 6、负责公司涉及工程图纸、标准、规范、规程、项目质量计划、施工方案、作业指导书等的管理工作。 7、负责公司工程技术人员、各类管理人员的业务培训，组织开展QC小组活动，推广应用统计技术； 8、参加质量会议，开展数据分析，制定或落实有关纠正和预防措施，实现持续改进。 工程管理科长岗位职责 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。协助分公司领导，全面负责施工生产、材料设备的供应和安全管理工作，并对其质量负责，落实分公司质量体系有关要求； 2、贯彻落实分公司的工程管理、材料设备、安全生产管理的制度、措施、计划、目标； 3、协助分公司副经理做好施工生产管理、搞好文明施工组织好均衡生产，检查“三检”制的执行，检入、机、料、法、环是否符合要求，协助做好工程交付和回访和保修工作。 4、指导项目部搞好项目的材料、设备计划、合同、供应、搬运、贮存、防护和交付等管理； 5、编制物资和外加工件、半成品的采购计划审核材料采购合同，对物资供应商进行考察评价，建立合格中间商名册，选择使用合格物资供应； 6、贯彻落实安全生产的法规、法令条例和规章制度，审查技术措施中安全措施； 7、组织安全学习教育，搞好特殊工种工人的安全技术培训和考核； 8、落实分公司安全管理目标，控制工伤事故频率，杜绝重大伤亡事故； 9、深入现场指导检查施工生产安全动态，制止冒险作业，排除隐患，调查研究不安全因素，制定预防措施； 10、参加质量会