泰安锐利培训 做最好的中层娄 萌 讲师.pptVIP

结果与任务 执行就是要结果 如何执行 客户价值是执行的动力与方向 什么样的人是执行型的人 第一、靠原则去做事 第二、去用结果去交换 第三、独立的商业人格 哪些人不是执行型人才？ 因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 极度聪明的人大多不是执行型的人 团队管理靠领导 第 四 篇 什么是团队？ 是由员工和管理层组成的一个共同体， 他们合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标 团队的构成要素（5P） 1．目标(Purpose) 2．人(People) 3．团队的定位(Place) 4．权限(Power) 5. 计划(Plan) 团队的几个发展阶段 高绩效团队的特征 1、明确的团队目标 2、清晰的成员角色 3．良好的关系与沟通 4、卓越的团队领导 5、优秀的团队文化 一个狮子带队的绵羊团队可以打败一个绵羊带队的狮子团队 领导定义的变迁 1927年，摩尔：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导者的意志施加与被领导者的一种能力。 1947年，韦伯：领导是一种影响他人的力量源泉。 1965年，孔茨和唐奈尔：领导是说服人们合作以达到一个共同目标的行为。 1978年，凯茨和汗：领导就是超越于机械式服从之上的一种影响力。 1