职业经理人十大管理技能七 领导力.pptVIP

职业经理的十项管理技能;具体结构内容简介;领导;第27讲 对权力的分析;第27讲 对权力的分析;【本讲重点】;　　　职业经理是企业管理指挥链条中的一个环节。对下属来说，他是一个领导者。职业经理从开始担任企业管理者那天起，就一天天地按照指挥链在晋升，一天天地走向权力的更高台阶。有人认为，有了权，就可以指挥别人，别人就要听我的，就没有办不到的事情。实际情况并不是这样。;一、权力的三个特点;【事例】;1.强制性;2.潜在性;3.与职位相联系;二、权力戒律;　戒律一：权力不能用来激励;　戒律二：权力不能使人自觉;　戒律三：权力不能产生认同;　戒律四：权力的影响有限;戒律五： 权力不能滥用;公司里权力滥用的典型表现： ①仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为； ②为了个人用途私自动用组织资源； ③以授权的名义将个人职责推给下属； ④在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施； ⑤主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为； ⑥给与自己关系好的下属额外的好处或给与自己关系不好的下属额外惩罚； ⑦运用权力“统一”下属的思想和行为。;　戒律六：慎用权力;【事例】你的下属小王最近经常迟到，你怎么办呢？如果运用权力的话，你只能是：批评、扣工资、辞退、开除。;【事例】小王经常迟到让肖经理很恼火，批