8D报告培训教材(ppt 41页).ppt

* 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 請思考：除了拉上窗帘，还有没有其它的解决办法呢： ---1.）使用没有腐蚀性的清洁剂 ---2.）捕杀燕子 ---3.）杀死蜘蛛 ---4.）杀死墙上的昆虫 ?以上都可视为有效的改进措施，但是“灯光——拉上窗帘”是最根本原因和有效改进措施。 D4:根本原因分析-5WHY * D4:根本原因分析-5WHY Why3 訂單增加 現象 Clean Room （无尘室） 的灰尘量 規定範圍以上 Why1 发生灰尘 原因是 设备來的 设备的 稼動很多 Why2 工作量 很多 這樣原因的話，公司的 經營就不要进行了 × × × ■“5WHY”案例3---失敗案例 * D5:改善對策 选取最佳的的长期对策来解决根本原因。 同时也选取最佳的长期对策来控制根本原 因的影响。 需要考虑的问题： 3.措施尽量具体化。 2.必要时对已经明确的措施进行验证。 1. 一定是针对根本原因来制定措施，一个原因可能有几条措施。 * D5:改善對策 ?所有根本原因（產生和流出原因）都有相应对策吗？ ?是否按对策的优先次序进行，并验证后实施排除法。 ?是否有防呆措施。 ?如果无法从系统面来保证就应该建立防呆措施。 ?设定所有改善对策的實施責任人，完成的日期。 * D6:執行效果驗證 计划和執行选取的改善对策。去除临时行动。 需要考虑的问题： 3.验证预防再发对策有效后，可以停止临时措施。 2.待步入生产阶段，应即监视纠正措施之长期效果，并于必要时采行补救措施。 1.确定并执行预防再发对策，并应注意持续实施监控，以确定根因已经消除。 * ?改善效果确认需 要确实的数据证明。 ?制定对策实施后的产品质量检验标准。 ?会不会因解决此问题而引发其它问题。 ?是否有证据显示系统上的改善成果确实数据证明。 D6:執行效果驗證 * D7:预防措施（預防再發生） 标准化 标准化是把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行规范。 ?这一改善是否适用其他產品？（水平展開） ?系统改善对策是否适用于别处？ ?修改过程文件（ DFMEA、PFMEA、CP（QC工程圖）、SOP、SIP 等文件) ?确定所有预防再发措施完成的责任人和完成日期 强调： 1、在措施制订内不应该出现：加强、加严、强调等较空洞的词汇，需有明确规范的要求，如修订或制订检验SIP、SOP、作业规范等可长期执行的规范性文件。 2、原因分析不深入，只停留在员工漏检、未按规范执行不行，需多问几个为什么？如员工为什么会漏检？可能是新员工未培训到位、可能是检验指导未明确、可能是光线不好不易检出，总之需多问几层才能找到根因。 * D8: 祝贺团队 了解以及認同那些的小組成員對本項工作的付出。 整理出各項的工作成果。 予以適當的鼓勵。 * 1 2 什么是8D？为什么要推行8D？何时采用8D？ 8D步骤 3 8D改善案例分享及8D報告填寫要求 * 三：8D改善案例分享及8D報告填寫要求 8D改善 案例分享 8D報告 填寫要求 * Thank y u * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The meaning of SPC * 1 The