薪酬调查概述.docVIP

薪酬调查 薪酬调查流程图 薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供 薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题， 薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。 　　薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所 需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。 薪酬调查的目的 　　一般来说，薪酬调查主要有以下几个目的： 　　1、帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。 　　2、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 　　3、帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。 　　4、了解当地工资水平并与本企业比较。 　　5、了解工资动态与发展潮流。 企业参加薪酬调查原因 行业竞争的需要 　　作为行业中的一个企业，要想全方位公平地了解行业进行薪酬调查，单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的，甚至有时候会产生一种误导的作用。所以积极参加由中间机构发起的薪酬调查活 动，本身就是一件具有积极意义的事情，是一件对行业对企业自身双方有益的事情。从小处看，有利于加强企业自身的管理，从大处看，可以有效提高行业在国际市 场上的竞争力。因此参与薪酬调查是一件利国利民利已的事情。 自身利益的需要 　　依据专业机构出具的薪酬调查报告作为参考来对自身薪薪酬调查所处位置 酬福利状况进行调整将是 人力资源管理逐步走向科学和理性的一个要求。对于劳资双方来讲其它任何途径所获得的薪酬信息都不足以代表由专业机构出具的薪酬调查报告的科学性、公正性、公平性。事实上企业通过其它任何途径获得薪酬信息的时间精力代价都不低于直接购买薪酬调查所付出的成本。 　　所有会员可在指定时间段内随时查询薪酬调查报告数据产品，但只有参与薪酬调查的会员才能看到自 己所填信息数据和参与调查的样本单位的比较情况。了解自身情况与对应市场的差别并据此对自身的薪酬状况做出调整是购买薪酬报告的终极目的，所以我们衷心劝 告所有购买报告的公司一定要参与薪酬调查。 薪酬调查的工具 　　中国权威的人力资本数据库 　　太和顾问的数据咨询服务拥有中国“薪酬调研”之最高品牌价值，目前太和顾问以专业化、权威化、 规模化、客户化的数据咨询服务和产品占有国内最大的市场份额，首屈一指，无出其右。数千家中国本土及外资企业持续采用太和顾问的数据咨询服务，并与太和顾 问建立了以薪酬调研为基础的全方位的长期战略合作。 　　2007年起，太和顾问率先在行业中提出“中国人力资本信息库”的概念，并付诸实践。在原有市 场化薪酬福利调研的基础之上，经过连续3年的潜心积累，收集 并整理完成全国近万家企业的薪酬、绩效、组织实践、财务指标、政策等信息，数据数量超过一百万条，实现由薪酬信息提供到人力资本信息提供的转变。 　　太和顾问率先在行业中提出“中国人力资本数据库”的概念，并付诸实践。目前太和顾问的数据咨询 业务遍及中国超过300个主要城市和地区，拥有百余个行业及领域的庞大且动态更新的薪酬福利数据库，收集并整理完成全国近万家企业的薪酬、绩效、组织实 践、财务指标、政策等信息，数据数量超过一百万条，并基于庞大的数据基础为客户提供全方位人力资源服务。 薪酬调查的范围 　　Yintl咨询专家认为，低薪或无专长的普遍工种岗位，薪酬调查以企业所在地为调查地区，因为这一类的劳动力流动区域一般局限在当地，这样的调查费用也比较节省。 　　至于企业所需的高新技术人才和行政、管理岗位的复合型人才，由于这些人的学历一般较高，流动性比较大，所以最好进行全国性的工资调查，以利于留住这些人才。 　　介于两者之间的中级技术人员和管理人员，可结合当地薪酬调查水平和全国薪酬调查水平综合确定。 薪酬调查的主要内容 　　1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。 　　2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。 　　3、调查工资结构。 　　4、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 　　5、了解工资动态与发展潮流。 薪酬调查的步骤 建立薪酬架构 　　在使用本报告的信息来建立或修改公司内部 薪酬结构时，Yintl提出如下建议，供客户企业参考。 　　（1）确定 薪酬战略 　　在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考： 　　谁与我公司进行人才竞争？ 薪酬调查 公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？ 　　公司整体，或特定岗位的薪