2013年度工程部个人工作总结.docxVIP

　　2013年度工程部个人工作总结　　各位领导、同事兄弟姐妹们　　大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。　　祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人2013年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。　　我会虚心接受，谢谢！　　现在中纪委王－岐－山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。　　翻开厚厚的工作日记从杨村三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。　　下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。　　3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。　　之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为2013年3月、4月份本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。　　精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。　　所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。　　针对存在问题首先组织精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。　　同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。　　三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。　　现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。　　忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。　　最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移交工作完成了集团节点任务要求。　　也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。　　由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。　　经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。　　4月22日顺利完成5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。　　5、6月份1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。　　6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。　　7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。　　8月份1、2#楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。　　9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。　　10月、11月对1、2#楼逐层逐户分户验收检查问题。　　11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。　　12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2013。　　2013年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看2014吧。　　展望2014年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。　　施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。　　施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85#-89#楼打造质量精品。　　施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。　　以上就是我2013年度的工作总结，再次祝福大家！谢谢！　　工程五部　　***　　2014年1月21日