优秀示范班组推荐材料-电工班.docVIP

2012年度电工班班组工作总结 2012年的一页即将翻过，回顾这一年，几分耕耘，几分收获，电工班取得了可喜的成绩，获公司“示范班组”荣誉称号。经过去年的“大浪淘沙”后，剩下的电工班人员凝心聚力，共同努力，齐心合作。在确保安全生产的基础上，圆满地完成了集团公司“对标挖潜，降本增效”的工作指标。 一、技术突破、降本增效。 面对2012年度钢铁产业艰难困境和公司深入开展对标挖潜的双重压力，我们电工班根据公司、分厂、工段制定的对标挖潜方案，在设备维修方面加大力度，抓好设备的点巡检工作，发现设备问题及时处理，今年与去年相比我们的维护设备时间和轧廢都大大地减少了。以往每月维修设备大约需要700多分钟，现在已控制在300分钟以内，去年每月轧废约20根以上，今年已控制在10根以内。在公司分厂开展“对标挖潜”的号召下，我们加强对传动柜设备的管理，本年度没有烧坏一只可控硅，为分厂节约了几十万元的成本。原来主机的清灰检查更换轴承都是送修，一次就要用去一万多元的检修费用，改为自行更换检修后大大降低了检修成本。 二、班组管理创新赢在执行。 班组是企业组织结构的基础，生产经营的基本单位，提高职工素质的重要场所，推进企业改革的落脚点、着力点，是企业实现安全、和谐、稳定的“源头”。电工班做为德胜集团的一个小班组，在班长周韧带领下,组织全体班员学习班组管理，对班组制度进行了修改和完善。在班组推行民主管理的形式，形成以班组长为首的班组核心，班长管理与班员管理相结合，开创了“人人都为家，时时有人抓”的良好的班组新格局。在班组大力发挥6大员的作用，细化班组管理的同时，形成了从任务落实-执行-检查监督的班组管理体系；合理调配劳动组织，认真贯彻执行各项规章制度，维护劳动纪律和职业道德，搞好安全生产；开展技能大比武，组建小小图书馆，着力打造技术过硬精英班和学习型班组；注重落实人文关怀，深入践行创先争优，班组文化建设取得了突出成绩，为公司分厂推进班组文化多样性建设做出了表率。 三、安全生产和精神文明建设。 安全生产方面。电工班牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，，全年实现了“五无”和“零违章”，本年度未出过一例工伤事故。班组内成立安全督查小组，每周坚持查找工作区域内的安全隐患，及时分析、整改，做好安全记录并上报工段。每周认真开展班组安全会，并撰写了致家属的一封公开信《平安是福》，以信封包装的方式发给每位员工的家属，宣传我们公司公司、分厂的安全理念和安全文化，让家属主动参与配合班组的安全管理，消除安全隐患；组织学习安全知识和安全防护措施，让安全意识渗透到每个员工的心里去，有效保证了班组安全生产。 精神文明建设方面。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。在“示范班组”基础上还要突破、还要创新，采取“示范班组”挂联帮扶的方式，与轧钢厂二工区电工班开展班组交流会，体现团队精神，共同进步。此外，不断加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组六大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制；加强班员培训，激励班组成员的积极性和主动性；根据班组成员的具体情况，开展传帮带，请技术员讲课，在工作中大胆放手，现场事故分析，现场设备讲解等方法来培养班员的技能，让学习变得充满生趣；加强班组的宣传工作，宣传班组的良好形象和班组员工奋发有为的精神面貌，有力地促进班组的各项工作的开展；鼓励大家写文章，锻炼写作能力和说话能力，评选优秀文章给予奖励，并选入电工班文集；定期开展班务公开，实行阳光化工资。拍摄员工工作照，制定成电工班相册；给分厂领导和班组成员发放新年贺卡，及时送上新年祝福。在班长带领下，全班利用废旧木板，加班加点的做成了多功能书架，实现了班组建设的新突破，新亮点。 四、把团队凝聚力转变为战斗力。 “凝聚产生力量，团结诞生希望”。这是我们在企业生产活动中经常提到的生产口号，也是班组长提升班组治理水平的真正体现。青工多、思想稳定性差是电工班的一大特点，也是班组管理的一大难点。因此，班组长只有“自治”才能“善论”，做好表率才能带好头，严格要求自己，在工作中兢兢业业，班内集思广益、想方设法打造温馨和谐班组环境：人人出主意、事事动脑筋，心朝一处想、劲朝一处使，争分夺秒抢时间，充分的体现出班组的战斗力；发动每位班员为班组文化建设献计献策；大力鼓励学习，组织班员认真学习公司、分厂下发的文件精神和指示，制作安全漫画、安全宣传栏，粉刷墙壁，铺设厕所防滑垫等；组织班员将自己的亲身经历故事、工作生活感想等好文章制作成电工班文集，用于大家阅读学习、分享感受；这样一个温馨的家，让许多没有成家的年轻人，从心底里愿意扎根在这里。 我们电工班将戒骄戒躁、再接再励，争创公司优秀示范班组标杆的同时，不断加快前进的