日事日毕 日清日.doc

关注细节 坚定执行 ---《请记住：日事日清》读后感 陆丰分公司 陈胜贤 最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。通过认真学习该书后，深受启示。该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。 笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。 彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”由此可见执行的重要性。作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。 第一，必须做到刻不容缓、立即行动。，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。 第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。每个员工在一天中都要做出决策与选择。必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。 第三，必须关注细节。美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。?记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。一个能把小事做细的人,至少是一个合格的员工；一个能把小事做细并坚持做到底的员工，就是一名优秀员工。 第四，必须守时达标，善始善终。美国心理学家威廉·詹姆士所说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一个习惯，收获一种性格；播下一种性格,收获一种命运。”做事守时达标、坚持到底是一种习惯，是一种恒心和毅力，是一种走向成功的优秀品质。 请记住：一流企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就一流企业！ 只要是自己认为对的事情，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。不做事的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机遇。我们说：“行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。”　　做一个积极主动的人，实现自己的人生目标，从养成无条件及时行动的好习惯开始。 时刻记着本杰明·富兰克林的话：“今天可以做完的事不要拖到明天。”　　这也就是我们俗话所说的：“今日事，今日毕。”　　今日的事万万不要拖到明日，要知道：明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。　　倘若你一刻也不忘记“现在”，就会完成许多事情；如果常想“将来有一天”或“将来什么时候”，那就将一事无成。 日事日毕 日清日高 同志们： 分公司机关作风整顿活动已经进入对照检查，边查边改阶段。这一阶段要求全体管理干部结合自身实际开展“五查五看五对照”。即通过查思想、查学习、查工作、查纪律和查服务，切实解决存在的突出问题，增强高效执行的自觉性、主动性和创造性。 最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。在机关作风整顿“五查”环节中，查服务是关键、是根本。只有服务工作的到位和服务效率的提升，才能从根本上改进机关作风，提升机关服务形象。而如何才能促进服务工作的到位和服务效率的提升？我认为，必须克服拖延，立即行动，真正做到“日事日毕、日清日高”。 案例： ?“日事日毕、日清日高”的含义主要有两层： □属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。 □在完成、总结当天工作的同时，还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。? 观察几种习惯现象： ●人们都有这样的经历，清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所订的计划