1000mw机组a级检修计划管理文件.docx

1000ＭＷ机组Ａ级检修计划管理文件 组织机构与计划管理文件 1、A级检修组织机构 1.1检修管理组织机构结构图 A级检修领导小组 A级检修现场指挥组 传动和启动组 安健环监察组 技术质量组 施工管理组 进度管理组 物资供应组 费用资源组 后勤保障及现场保卫组 宣传报道组 1.2检修管理组织机构及职责 1）领导小组 职责： 1) 代表公司对检修准备、实施、启动和总结进行总体协调工作； 2）协调各部门的关系，确保工作关系的通畅； 3) 监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。 2）现场指挥组 职责： 1）对检修的准备、实施、启动和总结工作负总责。 2）负责协调参加检修各单位的关系，确保检修工作的顺利进行。 3）控制检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安健环、费用、资源等管理负总责。 4）组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行。 5) 负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机构正常运行。 3）传动和启动组 职责： 1）负责根据检修进度编制传动、启动和试验计划。 2）负责制定传动、启动和试验工作与缺陷处理程序。 3）负责制定传动、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估。 4）负责设备检修后的冷态、热态整体验收。 4）安健环监察组 职责： 1）负责组织编制检修的安健环管理方案，审核项目风险评估（包括安全措施）。 2）监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况 3）监督检查检修现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行。 4）监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见。 5）对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。 6）确保现场各项工作符合安键环要求。 7）负责检修安全文明生产的记录和总结工作。 5）技术质量管理组 职责： 1）在检修中严格贯彻公司的检修质量目标，确保检修质量。 2）负责检修项目技术措施审核或编制工作。 3）负责组织项目的三级验收工作并监督检查各专业的一、二级验收工作。 4）检查检修过程中文件包的执行情况，并负责反馈意见的收集和整理。 5）负责检修过程中的技术指导工作。 6）负责设备检修后的冷态、热态整体验收。 7）负责整个检修过程中公司管理体系文件执行情况的检查和落实。 8）负责有关技术、质量的反馈意见和信息，负责检修后的技术、质量总结工作。 9）负责对检修过程中的不符合项提出整改要求、并提出考核意见。 6）进度管理组 职责： 1）负责审核一、二级网络进度图并监督执行情况，监督三级网络进度。 2）负责机组检修涉及进度的内外部协调工作。 3）负责审批进度调整。 4）定期召开进度盘点会，并负责反馈意见的收集和整理、汇报。 5）及时收集分析影响进度的各种因素，每日通报，掌握实际进度与计划之间的偏差，进行分析，并及时调整人力和物力，保证检修进度按计划进行。 7）施工管理组 职责： 1）负责检修单位的管理及协调工作。 2）负责编制网络进度图，并按网络进度计划组织开展各项检修工作。 3）检查检修过程中文件包的执行情况，并负责反馈意见的收集和整理。 4）负责检修项目技术措施编制工作。 5）负责各专业一、二级验收工作。 8）物资供应组 职责 1）负责检修物资采购工作。 2）负责组织检修备品备件和材料的验收。 3）负责检修物资的发放工作。 4）负责检修物资费用的统计工作，并对其及时性负责。 5）负责检修物资采购总结。 职责： 1）负责编制检修预算。 2）负责检修人力资源的组织和落实来源。 3）负责检修中外委项目的确定和组织招标。 4）负责检修费用和人力资源的总结工作。 10）后勤保障及保卫组 职责： 1）负责检修过程中的吃、住、医疗、交通等后勤工作的管理和协调。 2）负责内外部的接待工作。 3）负责对厂区围墙内安保设施负责，重点落实汽机房17米检修现场的保卫工作。 4）负责对进出大门的外来人员和车辆进行管理及处理检修过程中发生的安全保卫事件。 11）宣传报道组 1）负责检修现场的宣传策划、准备和实施工作。 2）负责检修宣传报道、信息稿件的组织收集、传递、发布等工作。 1.3 1号机组A级检修组织机构人员联系电话 注：内部 2、准备工作完成情况 序号 计划内容 计划完成日期 检查与验收标准 完成日期 检查人 备注 成立组织机构并明确责任 符合设备检修管理制度 已完成 确定检修目标 已完成 项目确定并报出采购计划 已完成 外委修理项目统计 列出所有单独外委项目清单 已完成 机加工备件和配件统计 随大修过程 需要补充的工器具统计 7月15日 已完成 编制检修外委项目技术规范书 已完成 外委项目招（议）标 项目对外承包确定 及时更新八月中旬全部落实 列出明细表 承包商名单和项目负责人报维护部 未确定的说明进展情况 已完成 绘制网络图 8月5日 已完成