5s管教材资料理与推行.pptVIP

5S管理与推行 主讲：李刚 ★引子 ★我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： ☆急等要的东西找不到，心里特别烦燥； ☆桌面上摆得零零乱乱，办公室的空间有一种压抑感； ☆没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； ☆工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； ☆每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； ☆环境脏乱，使得上班员工情绪不佳； ☆制订好的计划，事务一忙就“延误”了； ☆材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； ☆生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； ☆生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——就是推行5S管理。 ★5S现场管理法 ★5S管理是什么? 简单地说，5S管理就是工作现场要做到整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIOS）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 ★5S现场管理法 ★5S的沿革 5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习