高处坠落事故应急救援预案演练方1.docVIP

PAGE PAGE 7 高处作业事故应急救援预案演练方案 演练时间：2013年4月13日 演练地点：南京三号线秣周路车辆段 参与范围：三号线项目部全体员工 演练项目：高处坠落事故应急救援演练 演练目的： 增强项目部全体员工的安全防护意识，提高项目部安全生产管理水平，提高对施工生产中可能产生的突发事故的应急反应与抢险救授能力，防止事故的扩大，保证生产安全事故应急救援工作能够迅速可靠、高效有序地进行。 七、项目部应急组织机构： 1、应急演练总指挥：王卫东 2、副总指挥：张文君、毛雪刚 3、抢险救援组： 组 长：周 谦 副组长：康 鉴、王 庚 成 员：李保生、袁 锋、郑 鑫、陈家和、王安冬 李洪文、赵江博、赵苏朋、周 青、阮华兵、 4、综合协调组： 组长：王卫东 组员：屈胜利、吕廷川、周 谦、周 东、方 浏 闵小铜、孙效勇、张永军、陈 光、田 贺 5、后勤保障组： 组长：屈胜利 组员：张永军、王雅兰、常兴文、孙远波 6、配合调查组： 组长：吕廷川 组员：孙效勇、闵小铜 7、安全保卫组： 组长：周 东 组员：申东卫、周永成、张茂江、李永浩、李 洋、田贺 8、技术方案组： 组长：方 浏 组员：黄长海、李 德、王江龙、孙效勇 9、宣传报道组： 组长：毛雪刚 组员：陈 光、李振磊、曾存明 10、善后处理组： 组长：张文君 组员：陈 光、吕廷川、屈胜利、周 谦、周 东、闵小铜、 八、应急救援器材、设备、车辆 1、高处作业平台 2、担架一幅、 3、安全带6条 4、救援车辆1台 5、急救箱内含：绷带、碘酊（2%）、酒精（70%）、棉垫、纱布、医用夹板、止血胶带、红药水等急救药品。 九、应急救援体系响应程序图 信息反馈现场清理解除警戒善后处理事故调查总结评审人员救助工程抢险警戒与交通管制医疗救护人群疏散环境保护现场观测专家支持事故发生应急结束（关闭）中心人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位响应升级应急增援应急恢复事态控制救援行动应急启动警情判断响应级别 信息反馈 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 总结评审 人员救助 工程抢险 警戒与交通管制 医疗救护 人群疏散 环境保护 现场观测 专家支持 事故发生 应急结束（关闭） 中心人员到位 信息网络开通 应急资源调配 现场指挥到位 响应升级 应急增援 应急恢复 事态控制 救援行动 应急启动 警情判断响应级别 应急领导小组接警 应急领导小组接警 N N Y Y Y Y N N 十、应急救援组织机构的分工及职责 1、应急预案组长的分工及职责 （1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类别； （2）指挥、协调应急救援行动； （3）于企业外应急救援人员、部门、组织和机构进行联络； （4）直接监察应急操作人员行动； （5）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； （6）协调后勤方面以支援应急救援组织； （7）应急救援领导小组的启动； （8）应急评估、确定升高或降低应急警报级别； （9）通报外部机构，决定请求外部援助； （10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 2、应急救援副组长的分工及职责 （1）协助应急领导小组组长和指挥应急操作任务，组长不在位时，行使组长的职责。； （2）向应急领导小组组长提出采取减缓事故后果行动的应急救援对策和建议； （3）控制紧急情况； （4）保持与事故现场应急救援领导小组组长的直接联络； （5）做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系； （6）组织项目部相关的技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； （7）定期检查各常设应急救援组织和部门的日常工作和应急救援准备状态； （8）根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的单位在事故应急处理中共享资源、相互帮助，建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 3、综合协调组 组长王卫东，成员为应急领导小组有关人员。主要职责：按照国家有关法律法规要求，综合组织、协调、指挥抢险救援工作，启动相关保障预案，确保现场治安、医疗救援和通讯畅通，调集抢险救援急需的物资、设备等。 4、抢险救援组 组长周谦，成员为项目部相关专业人员和专兼职应急抢险救援队人员。主要职责：按照方案组织救援、科学合理地提出应急物资、设备、人员配备建议；组建现场救援抢险工作班组；抢救现场伤员；抢救现场物资；保证现场应急救援通道的畅通。 5、技术方案组 组长方浏，成员为项目部相关专业技术人员。主要职责有：辨识应急救援过程中的危险、有害因素，并进行安全风险评估，确定灾害现场监控量测方式；根据事故现场的特点，制定相应的应急救援技术措施和应急救援步骤，为应急救援工